kinh doanh phòng khám đa khoa

DANH SÁCH CƠ SỞ KHÁM BỆNH, CHỮA BỆNH THUỘC THẨM QUYỀN QUẢN LÝ CỦA SỞ Y TẾ TP.HCM CÔNG BỐ ĐỦ ĐIỀU KIỆN KHÁM SỨC KHỎE cập nhật đến 17/08/2022 (Bổ sung Phòng khám đa khoa thuộc Địa điểm Kinh doanh Công ty TNHH Văn Lang Healthcare Phòng khám đa khoa Văn Lang đủ điều kiện khám sức khỏe không có yếu tố nước ngoài) Theo quy định, kinh phí bảo đảm cho việc khám sức khỏe, sơ tuyển sức khỏe, kiểm tra sức khỏe, giám định sức khỏe, làm các xét nghiệm cho công dân thực hiện nghĩa vụ quân sự được sử dụng từ ngân sách địa phương bảo đảm cho công tác quốc phòng - an ninh. Thứ 3, phải thành lập doanh nghiệp hoặc Hộ kinh doanh có đăng ký ngành nghề khám chữa bệnh. Đây là những điều kiện cơ bản cần phải tuân thủ, khi mở phòng khám nha khoa. Nếu đã quyết định mở phòng khám, hãy trao dồi thật nhiều kinh nghiệm mở phòng khám nha khoa từ Phòng khám đa khoa 5 sao tuyển dụng Nhân viên kinh doanh dịch vụ y tế - 25/2/2021 Trang chủ Việc làm Kinh Doanh Medical Khoa Dược Dược sĩ tư vấn Nhân viên kinh doanh dịch vụ y tế Nhân viên kinh doanh dịch vụ y tế Phòng khám đa khoa 5 sao 6.000.000 vnđ - 12.000.000 vnđ (300$ - 600$) 25-02-2021 Hết hạn nộp Kinh nghiệm: 2 năm Sáng: 7h00 - 12h00. Chiều: 13h00 - 16h00. Khám ngoài giờ: 16h00 - 20h00. Là một trong những khoa nòng cốt của Bệnh Viện Đa Khoa Xuyên Á (BVXA), hiện bình quân mỗi ngày khoa Khám bệnh BVXA tiếp nhận khám và điều trị cho khoảng 1.800 - 2.000 bệnh nhân, trong đó 70-80% là bệnh nhân sử 125 Thái Thịnh Hà Nội 116000. Phòng khám Thái Thịnh cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất cùng chính sách giá cả hợp lý, tạo cảm giác an tâm và hài lòng tuyệt đối cho từng bệnh nhân. 10.497 người thích. 10.740 người theo dõi Trang này. 586 người đã check in tại đây. Ơi Vay Lừa Đảo. * Trước tình hình dịch SARS-CoV-2 diễn biến phức tạp, mảng dịch vụ B2B doanh nghiệp được khuyến khích triển khai tại địa điểm của khách hàng, nhằm đảm bảo các yếu tố khám khép kín nội bộ, tính riêng tư, đáp ứng tiêu chí 5K BYT, giúp hạn chế tối đa khả năng lây nhiễm do tương tác và tiếp xúc với đối tượng bên ngoài như khi khám chung theo phương thức truyền thống. KHÁM SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP CAO CẤP Khám sức khỏe định kỳ thường bị đánh giá thấp do Chất lượng dịch vụ chưa chuẩn mực, nhiều nhà cung cấp tư duy việc KSK định kỳ chỉ đơn giản là sàng lọc cơ bảnNgười sử dụng dịch vụ chưa có đủ thông tin hoặc KSK mang tính chất nhiệm vụKhó khăn trong việc đặt lịch, lựa chọn để được khám các bác sỹ tại các bệnh viện tuyến đầuDanh mục khám hạn chế do chi phí khám tại các bệnh viện lớn rất cao Phòng khám đa khoa SBB giải quyết các vấn đề nêu trên và sẽ cam kết xây dựng ra một chuẩn mực mới trong mảng khám sức khỏe định khám đa khoa SBB cung cấp một dịch vụ chất lượng cao, tiện lợi, hợp lý cho cán bộ nhân viên khách hàng. Việc này sẽ đảm bảo nguồn nhân lực của quý công ty luôn trong trạng thái sẵn sàng và tối ưu nhất WHY US? DỊCH VỤ KHÁM NGOẠI TUYẾN B2B CHUYÊN BIỆT Phòng khám đa khoa SBB cung cấp dịch vụ khám ngoại tuyến chuyên nghiệp, giúp khách hàng tiết kiểm tối đa thời gian, chi phi và giảm thiểu gián đoạn tronh hoạt động kinh doanh, sản xuất. Chúng tôi sử dụng phần mềm riêng phục vụ cho kiểm soát, theo dõi thông tin bệnh nhân, đảm bảo kết quả chính xác với gần 0 phần trăm tỉ lệ sai sót do con người gây ra. ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ VÀ PHẦN MỀM TIÊN TIẾN Mã định danh để quản lý bệnh nhân, loại bỏ nhầm lẫnKhả năng xử lý tức thờiLoại bỏ yếu tố sai sót từ con ngườiPhần mềm riêng biệt dành riêng cho quản lý mẫu bệnh phẩmQuản lý hạng mục khám tại tuyến TÍNH CƠ ĐỘNG CAO NHƯNG VẪN ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG Giảm thiểu chi phí di chuyểnTiết kiệm thời gianKhông ảnh hưởng đến kế hoạch vận hành DỊCH VỤ KHÁC BIỆT Lắng nghe và phục vụ theo nhu cầu khách hàngCam kết bác sỹ uy tín tham gia khám trực tiếpKết quả được kiểm soát chặt chẽMạng lưới bác sỹ trải rộng ở các bệnh viện tuyến đầu DỊCH VỤ A-Z Trọn gói trong khám sức khỏe one-stop shop khám, tư vấn, kê đơn, điều trị, theo dõi và tái khámTư vấn sau khám & hướng dẫn khám chuyên sâu khi cầnKết nối đến các bệnh viện Trung Ương NGUỒN BÁC SĨ DỒI DÀO Cung cấp dịch vụ bác sĩ chất lượng cao theo yêu cầuLựa chọn và bố trí bác sĩ phù hợp theo đặc thù tuyến khám TRANG THIẾT BỊ Y TẾ CHẤT LƯỢNG CAO Hệ thống phòng xét nghiệm chuyên nghiệpThiết bị Y tế với công nghệ hiện đại, đa dạng CÁCH THỨC TỔ CHỨC CAM KẾT Các giấy phép và giấy tờ pháp lý đầy đủ và hợp pháp Giấy đăng ký kinh doanhChứng chỉ Y tếGiấy chứng nhận đủ điều kiện cung cấp dịch vụ khám sức khỏeGiấy chứng nhận đủ điều kiện cung cấp dịch vụ khám sức khỏe lái xeGiấy chứng nhận đủ điều kiện cung cấp dịch vụ khám sức khỏe xuất khẩu lao độngGiấy chứng nhận hiệu chuẩn máy mócVà những chứng nhận, giấy tờ liên quan Lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa bất cứ ai muốn đều có thể làm được. Tuy nhiên, để đi đến thành công không phải là điều dễ dàng. Thành công chỉ đến với những ai có kế hoạch mở phòng khám đa khoa đáp ứng được tiêu chí cốt lõi đó chính là kế hoạch marketing dựa trên nhận định phân tích thực tế rất cụ thể và rõ ràng. Để giúp những ai đang thật sự cần, bài viết dưới đây sẽ BẬT MÍ với các bạn từng bước để lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa hiệu quả nhất. 1. Kế hoạch về nhân sự Đội ngũ y bác sĩ, y tá và nhân viên trong kế hoạch nhân sự cho việc lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa bao gồm Giám đốc phòng khám tổng quản lí và điều hành chỉ đạo cách thức thực hiện thăm khám, điều trị cho bệnh nhân cho đội ngũ bác sĩ trong phòng khám. Bộ khung cơ bản GĐ đã lựa chọn họ sẽ phụ trách tuyển ý tá cho khoa họ và tư vấn về máy móc thiết bị cửa khóa. Nhân viên 3 lễ tân, 2 nhân viên Hành chính hỗ trợ đưa đón bệnh nhân và phụ bác sĩ đánh máy bệnh án… 02 bảo vệ; 01 tạp vụ; 03 Kế toán1 kế toán tổng hợp và 01 kế toán viên, 01 thủ quỹ kiêm thủ kho; 04 Kinh doanh và quản lý cửa hàng thuốc; 03-04 bán hàng tại quầy thuốc và thiết bị dụng cụ 02 ca. Ngoài ra, cần có các điều dưỡng viên và y tá khoảng 8 người. Kế hoạch về nhân sự trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa ưu điểm lớn nhất là công tác chuẩn bị chu đáo, đội ngũ chuyên nghiệp. Tuy nhiên, nếu chỉ có đội ngũ bác sĩ công tác chuẩn bị chu đáo từ phòng khám mà không có bệnh nhân để phục vụ thì cũng như kế hoạch nằm trên giấy, bởi yếu tố thành công và đem lại doanh thu cho phòng khám chính là bệnh nhân. Do vậy, kế hoạch nhân sự là một yếu tố cần quyết định chất lượng phòng khám nhưng chưa đủ. 2. Kế hoạch trang thiết bị, vật chất, địa điểm Kế hoạch trang thiết bị, vật chất trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa cũng là một yếu tố không thể thiếu bởi đây là công cụ giúp hoạt động khám chữa bệnh hiệu quả. Đồng thời, bạn cần lập dự trù những máy móc, thiết bị, VPP, vật tư phục vụ văn phòng và soạn thảo quy chế, quy trình sử dụng, theo dõi… Trang thiết bị, vật chất cho phòng khám trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa bao gồm Lắp rèm cửa cho toàn bộ toà nhà Máy tính và máy in, mạng, máy fax, máy điện thoại Văn phòng phẩm Bàn ghế làm việc của văn phòng của phòng khám bác sĩ chọn riêng Quần áo bác sỹ, y tá, điều dưỡng, quần áo cho người khám bệnh, ga, đệm… Trang phục của Lễ tân bảo vệ. Thiết kế và in bảng hiệu của phòng khám Kế hoạch về trang thiết bị là khâu quan trọng và tiêu tốn rất nhiều đến tài chính và khả năng lựa chọn trang thiết bị của người thực hiện cũng đóng vai trò hết sức quan trọng. Song đây vẫn chưa là yếu tố quyết định doanh thu cảu phòng khám bởi đội ngũ y bác sĩ giỏi đến đâu,cơ sở vật chất hiện đại tốt như thế nào mà không có bệnh nhân, chẳng ai biết đến phòng khám thì cũng thất bại. Do vậy, bên cạnh trang thiết bị vật chất phòng khám thì việc lựa chọn địa điểm cho phòng khám cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu. 3. Kế hoạch về tài chính Kế hoạch về tài chính trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa là yếu tố tiên quyết cho những kế hoạch khác bởi nếu không có tài chính thì các kế hoạch khác chỉ dừng lại trên giấy. Do vậy phải xác định được mục tiêu tài chính để đảm bảo dòng tiền cho phòng khám của bạn hoạt động ổn định. Nếu kế hoạch về tài chính không được chuẩn bị cụ thể rõ ràng và vận hành đúng thì sẽ tốn rất nhiều chi phí mà hiệu quả đem lại không như bạn mong đợi. Do vậy, việc đầu tư tiền bạc vào những kế hoạch nào cần phải tính toán kĩ lưỡng, đặc biệt bạn phải tính toán được mỗi tháng bạn thu về cho phòng khám bao nhiêu? Đây là yếu tố quyết định kế hoạch về tài chính có thành công hay không. Tuy nhiên, việc tính toán cho việc chi tiêu cho phòng khám phải được thực hiện dựa trên chiến lược rõ ràng, có đội ngũ giỏi trong marketing mới có thể thực hiện được, việc lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa mới thành công như mong đợi. 4. Kế hoạch xây dựng mối quan hệ với Bác Sĩ liên kết Kế hoạch xây dựng mối quan hệ với Bác Sĩ liên kết trong việc lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa mục đích chính là tạo được niềm tin ở bệnh nhân với đội ngũ bác sĩ liên kết giỏi chuyên môn đa khoa. Bên cạnh đó, phòng khám có thể dựa hơi những bác sĩ liên kết giỏi nổi tiếng đó để tạo tiếng vang cho phòng khám. Tuy nhiên, kế hoạch xây dựng mối quan hệ với bác sĩ liên kết không hề đơn giản và dường như là không thể bởi họ giỏi thì họ cũng mở phòng khám như bạn và đó là đối đáng gờm với chính phòng khám của bạn. 5. Kế hoạch về dịch vụ khách hàng Kế hoạch về dịch vụ khách hàng trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa là yếu tố mang tính chiến lược bởi khách hàng là yếu tố quyết định công việc phòng khám của bạn có tồn tại được hay không. Chính vì vậy bạn cần phải biết Khách hàng của bạn là ai? Họ ở đâu? chúng ta phải biết khách hàng của mình đang ở vị trí nào, như vậy chúng ta mới có thể tập trung khai thác vào thị trường đó, giúp phòng khám đạt hiệu quả tốt hơn, không tốn nhiều thời gian và lạc đường trong việc tìm kiếm khách hàng Nhu cầu của họ là gì? Họ bị bệnh gì, muốn khám cái gì, họ muốn dịch vụ nhanh hay chậm, … Khả năng chi trả của họ? Dịch vụ khám bệnh của bạn mắc hay rẻ, tầm giá như thế nào, khách hàng nào trả nổi cho dịch vụ bên bạn. Không thể nào giá dịch vụ cao cấp, mà bạn làm marketing vào phân khúc khách hàng tầm trung và thấp được. Như vậy, dịch vụ khách hàng là yếu tố rất quan trọng trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa. Khi thực hiện kế hoạch này tốt sẽ mang lại số lượng khách hàng lớn cho phòng khám. Tuy nhiên việc thực hiện kế hoạch về dịch vụ khách hàng không hề đơn giản, không phải ai cũng làm được và hình thức thực kế hoạch nào cũng thành công. 6. Xây dựng quy trình khám, chữa bệnh Xây dựng quy trình khám, chữa bệnh trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa là yếu tố then chốt bởi quy trình khám chữa bệnh cần gọn gàng nhanh chóng để rút ngắn thời gian chờ, tránh gây phiền hà và tăng sự hài lòng của người bệnh, đặc biệt đối với người bệnh bảo hiểm y tế khi đến khám tại phòng khám. Xây dựng quy trình khám, chữa bệnh giúp việc khám chữa bệnh nhanh chóng, tăng sự hài lòng cho bệnh nhân, song việc thực hiện không dễ dàng nếu không có cơ chế vận hành tốt. Tuy nhiên, yếu tố đem lại doanh thu cho phòng khám vẫn là khách hàng. Làm sao lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa thu hút được lượng khách hàng lớn, đem lại doanh thu ổn định cho phòng khám? Tất cả sẽ được giải quyết nếu bạn có kế hoạch về marketing cho phòng khám hiệu quả. Đây là yếu tố cực kì quan trọng bởi đây là nơi đem về nguồn thu cho phòng khám. Kế hoạch phát triển phòng khám đa khoa và phương án kinh doanh phòng khám đa khoa hiệu quả 1. Kế hoạch về marketing cho phòng khám Đây là chính yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng kế hoạch phát triển phòng khám đa khoa, bởi nếu không có marketing thì ít người biết đến và dần dần có thể những “khách hàng” sẽ quay sang lựa chọn phòng khám của đối thủ. a. Mục đích Mục tiêu về tài chính là đảm bảo ngân sách cho sự vận động của phòng khám còn mục tiêu marketing là đem lại số bệnh nhân sử dụng dịch vụ phòng khám. Bởi doanh thu phụ thuộc vào số lượt bệnh nhân sử dụng dịch vụ phòng khám của bạn. Do vậy đây là yếu tố cực kì quan trọng trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa. b. Cách thức thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa Hệ thống Marketing Offline Phương thức triển khai truyền thống Hệ thống marketing online, thịnh hành nhất hiện nay. Chiếm gần 80% chi phí hoạt động Marketing của phòng khám Chọn vị trí để thu hút nhiều bệnh nhân, chủ yếu gần các bệnh viện để ăn theo khách tại bệnh viện. Đây là chiến lược khá hiệu quả, nhưng không phải chiến lược bền vững sau này. Hình thức phát tờ rơi, phiếu giảm giá. Đây là phương thức khá củ kỹ nhưng vẫn còn hiệu quả trong một số trường hợp Marketing ngay tại phòng khám bằng cách treo các băng rôn, biểu ngữ thu hút người đi ngang qua. Đây là hình thức ăn may vì không đánh trúng khách hàng mục tiêu. Dùng thương hiệu đã có từ trước đó của Bác sĩ để thu hút lượng khách hàng quen thuộc về phòng khám Nhờ các bệnh nhân cũ, người thân giới thiệu về phòng khám đa khoa của mình Hiện tại, đang mạnh nhất trong kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa này là các phòng khám Trung Quốc, họ khai thác một cách triệt để sức mạnh Internet cho cuộc chiến này. Không phải chỉ một vài tháng mà đã hơn 03 năm qua. Hay một số phòng khám tại Việt Nam đều chọn kênh online làm chủ lực. Kênh Online đã giúp tăng số lượng doanh thu gấp đôi khi chưa đầy một năm. Tuy nhiên, không phải việc triển khai lúc nào cũng thành công, cái cốt lõi là sự khác biệt, chất lượng phòng khám của bạn quyết định, chứ không phải Marketing quyết định. c. Hệ thống Marketing Online bao gồm các phần sau Mời bạn cùng nghe anh Dương Hùng – 08 năm kinh nghiệm chia sẻ CÁCH LÀM MARKETING CHO PHÒNG KHÁM ĐA KHOA MỚI MỞ HIỆU QUẢ ĐỪNG BỎ LỠ VIDEO NÀY Phần 01 là xây dựng kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa Online bao gồm Website cho phòng khám phải đạt những tiêu chuẩn nhất định trên góc độ giải quyết được những vấn đề khách hàng, cũng như các công công cụ tìm kiếm như coccoc, google… để khi khách hàng tiềm kiếm, thông tin phòng khám của bạn lên top tìm kiếm. Facebook cho phòng khám phải đảm bảo tính cập nhật thông tin, có chiến lược phát triển nội dung facebook cho phòng khám để tạo dựng được niềm tin và sự tương tác với bệnh nhân của mình. Yotube cho phòng khám đây là kênh không thể thiếu, nhằm chia sẽ những giá trị hữu ích cho người dùng. Thành hay bại điều do từ kênh này mà ra. Viết bài PR về Bác sĩ/phòng khám trên các trang báo lớn có chủ đề về y tế, sức khoẻ để xây dựng hình ảnh Bác sĩ/phòng khám và tạo niềm tin cao hơn cũng như được nhiều người biết đến mình hơn. Phần 02 Marketing cho hệ thống, nếu bạn chỉ xây dựng hệ thống website xong, Bạn không marketing cho nó, thì người ta định nghĩa đó là hệ thống “chết”. Tốt nhất nên loại bỏ, để khỏi tổn thất chi phí duy trì dù chỉ một đồng. Ưu và nhược điểm của kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa Online và Offline a. Ưu điểm Kế hoạch marketing offline Thân thuộc với khách hàng. Marketing truyền thống đã ra đời từ rất lâu, thân thuộc với người dùng và cho thấy hiệu quả đáng kể Không bị phụ thuộc và internet. Có thể tiếp cận cả khách hàng không dùng internet hoặc khu vực không có internet Kế hoạch marketing online Marketing online tốc độ lan truyền chóng mặt do lượng người dùng internet ngày một tăng và số người dùng điện thoại thông minh ngày một nhiều, Ngày càng nhiều mạng xã hội, kênh chia sẻ thông tin trên mạng Dễ kiếm nhân sự Nhiều hình thức tiếp thị lại, chi phí thấp hơn Linh động về mặt thời gian Tiếp cận đông đảo khách hàng, không bị giới hạn bởi không gian và thời gian Khả năng tương tác cao Có khả năng đo lường, điều chỉnh chính xác Lưu trữ lượng thông tin lớn, chi phí thấp b. Nhược điểm Marketing offline Khó khăn của hình thức tiếp thị truyền thống marketing offline Lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa hiệu quả của hình thức tiếp thị này mang lại khá cao, song cái khó trong hình thức tiếp thị truyền thống Tờ rơi, Brochure có thể in sẵn để ở khu vực phòng chờ của khách hàng, để khách hàng có thể xem được các thông tin trên đó phương pháp này khá bị động vì cần phải có lượng khách có sẵn TVC các mẩu quảng cáo trên tivi chi phí lớn Quảng cáo trên các hãng taxi Độ phủ lớn dĩ nhiên đi kèm chi phí lớn Chi phí cao Bị giới hạn bởi không gian địa lý và thời gian Khả năng tương tác thấp Khó khăn trong đánh giá và điều chỉnh chiến lược marketing Marketing online Không tiếp cận được khách khi khu vực không có internet do đó mức độ thâm nhập không đồng đều. Vấn đề riêng tư Nhiều khách hàng cảm thấy bị xâm nhập đời tư. Như vậy, Lập kế hoạch marketing trong kế hoạch mở phòng khám đa khoa bằng hình thức offline hay online đều có những ưu nhược điểm riêng. Vậy khi nào cần sử dụng online, khi nào cần sử dụng offline để việc quảng cáo cho phòng khám đa khoa đạt hiệu quả nhất. Qua những nhược điểm của hình thức quảng cáo ofline trên chắc chắn bạn đã có lựa chọn tốt nhất cho phòng khám đa khoa của mình. Tóm lại, đối với phòng khám nên chọn hình thức online là tốt nhất để mang lại hiệu quả cao nhất. ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY Nguồn lực cần có Để vận hành được kế hoạch marketing trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa, bạn cần có nhân sự thực hiện và chi phí quảng cáo, đặc biệt cần có người lên chiến lược marketing cho phòng khám phải có thì mới có thể triển khai được. Nhân sự cho kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa phải thỏa mãn những điều kiện gì? Số lượng nhân sự tối thiểu để vận hành marketing cho phòng khám là 05 người, một người làm website, một người viết bài, một người chuyên về quảng cáo Chất lượng nhân sự luôn bài toán đau đầu cho các chủ phòng khám, bởi nhân sự không có chất lượng thì không làm đến nơi, đến chốn. Dẫn đến tổn hao chi phí và không mang lại kết quả gì. Chi phí cho kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa bao nhiêu? Chi phí xây dựng hệ thống tầm 26tr đến 30 tr. Chi phí marketing và quản lý hệ thống mỗi tháng khoảng tầm 45 triệu Sau khi chúng ta đã marketing cho phòng khám đa khoa thành công, thì bước tiếp theo cho kế hoạch phát triển phòng khám đa khoa đó chính là xây dựng các yếu tố bên trong phòng khám. 2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho phòng khám Đào tạo các nhân viên như bảo vệ, lễ tân, tư vấn… về kỹ năng giao tiếp, đón khách, tư vấn, chốt khách hàng. Triển khai các buổi chia sẻ đào tạo cho các trợ lý, y sĩ, Bác sĩ để nâng cấp kiến thức chuyên môn và nâng cao tay nghề, đảm bảo gia tăng sức mạnh cạnh tranh liên tục cho phòng khám. Mở rộng hợp tác với các bác sĩ nổi tiếng khác để nâng cao chất lượng phòng. 3. Kế hoạch phát triển về máy móc thiết bị, phần mềm quản lý cho phòng khám. Giai đoạn đầu có thể quản lý bằng những phần mềm cơ bản thông thường, tuy nhiên nếu sau này số lượng bệnh nhân đến nhiều hơn cũng như lượng thuốc, vật tư, phẩm chất cần lưu kho càng nhiều thì việc đầu tư, nâng cấp một phần mềm quản lý tổng thể cho phòng khám là việc rất cần thiết. Để giúp tiết kiệm thời gian hơn trong quá trình khám chữa bệnh, giúp giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân, chúng ta có thể cân nhắc đến việc mua thêm các trang thiết bị hiện đại để phục vụ bệnh nhân tốt hơn. Đây cũng chính là một trong những yếu tố cạnh tranh cho phòng khám. 4. Kế hoạch phát triển về dịch vụ, chính sách cho phòng khám Nhằm giúp tạo thêm lợi thế cạnh tranh cho phòng khám, thì việc tạo ra các dịch vụ, chính sách riêng biệt sẽ giúp thu hút được nhiều bệnh nhân lựa chọn phòng khám của mình hơn, như là một số dịch vụ về đăng ký lịch khám online, dịch vụ nhắc hẹn tái khám theo định kì, hỏi thăm sức khoẻ bệnh nhân sau 1 thời gian khám bệnh … Hãy tự tìm ra cho mình 1 số chính sách, dịch vụ phù hợp nhất để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. 5. Tiến hành thực hiện kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa Để thực hiện tốt kế hoạch marketing trong lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa hay một chiến lược nào đó, bạn cần nhớ một công thức khá đơn giản, công thức này đã chứng minh được tính ưu việt của nó trong quá trình vận hành mọi công việc đó là công thức 5w1h. Who Những ai tham gia vào quá trình triển khai, họ sẽ làm những công việc gì? Why Mục tiêu mỗi công việc như thế nào ? mục tiêu theo tiêu chí Smart. What Nội dung công việc phụ trách là gì ? Từ tổng thể đến chi tiết. When Thời gian hoàn thành các công việc trên, nên áp dụng mô hình timeline để quản lý là tốt nhất. Where Vị trí phụ trách ứng với trách nhiệm cụ thể. H Làm thế nào cho đúng, làm thế nào cho nó hay. Đây được gọi là bước ý tưởng cực kỳ quan trọng, sẽ quyết định thành bại trong một công việc triển khai lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa. 6. Đánh giá kiểm tra, quá trình thực hiện Mỗi kế hoạch marketing cho việc lập kế hoạch mở phòng khám đa khoa hoàn hảo đến chừng nào ? khi triển khai thực tế chỉ đạt từ 40% đến 50%. Vì vậy việc hiệu chỉnh, đánh giá luôn được diễn ra liên tục trong quá trình vận hành. Mọi chuyện không bao giờ đơn giản như bạn nghĩ, việc kiểm tra, đôn thúc và hiệu chỉnh luôn diễn ra từng ngày. Chỉ cần lơ thì mọi chuyện sẽ đổ vỡ. Do vậy, nhân sự cho việc kiểm tra, đánh giá kế hoạch marketing cho phòng khám đa khoa là vô cùng quan trọng. Nếu còn bất cứ vướng mắc nào về kế hoạch marketing cho phòng khám, bạn hãy tham khảo thông tin dưới đây Vậy nên nếu bạn còn chần chờ thì rất tiếc bạn sẽ đánh mất đi một cơ hội quý báu cho mình. Và nếu bạn có ý định triển khai ngay từ hôm nay, hãy liên hệ với chúng đôi để được hỗ trợ tốt nhất. Marketingnuu. com luôn đồng hành cùng bạn. Marketing NUU là đơn vị đầu tiên cam kết hiệu quả về marketing online phòng khám Xin giới thiệu cùng anh/chị Marketing NUU là đơn vị đầu tiên và cũng là duy nhất tại miền Nam nói chung và Hồ Chí Minh nói riêng, có khả năng cam kết về số lượng khách hàng tiềm năng mang lại mỗi tháng cho khách hàng. Chúng tôi có kinh nghiệm trên 08 năm về marketing online cho các phòng khám, kể cả về lĩnh vực nha khoa, thẩm mỹ có nhiều đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi hoàn toàn dựa trên các cơ sở có thật để đưa ra những cam kết này. Nếu các anh/chị đang có nhu cầu marketing online cho phòng khám của mình nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu, hiệu quả thế nào thì hãy điền thông tin bên dưới hoặc gọi Hotline Điền form ngay và nhận bảng kế hoạch mẫu tư vấn từ chuyên gia nhé. Kinh doanh trong lĩnh vực y tế cần rất nhiều yếu tố để quyết định sự thành công, một số yếu tố thuộc về con người như uy tín của bác sỹ, sự thân thiện, trách nhiệm, sự chu đáo, khéo léo… và một số yếu tố về sản phẩm, dịch vụ như chất lượng, sự mới lạ, độc đáo… Nhưng tất cả các yếu tố này đều phải có một chung một điểm đó là hướng về sự hài lòng và thu hút khách hàng. Vì vậy, để khởi đầu cho việc kinh doanh yếu tố cơ bản cần nắm được là làm thế nào để thu hút và gia tăng lượng khách hàng cho phòng khám/ bệnh viện tư của mình. Đó chính là chiến lược tăng doanh thu cho phòng khám đa khoa. Với kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực phát triển các giải pháp quản lý y tế, được tiếp xúc với rất nhiều khách hàng trên khắp cả nước. Chúng tôi đưa ra 4 yếu tố cơ bản sau để có thể thu hút được khách hang và tang doanh thu cho phòng khám. Tìm hiểu thông tin và lịch sử sử dụng dịch vụ của khách hàng Một trong những vấn đề quan trọng cần lưu ý là phải lưu lại hồ sơ về khách hàng. Việc thu thập thông tin về khách hàng như nhu cầu, ngân sách, sở thích… của khách hàng sẽ giúp các nhân viên xây dựng được mối quan hệ tốt với họ. Các thông tin về khách hàng có thể được chia thành thông tin của công ty khách hàng và thông tin cá nhân khách hàng. Với phần mềm quản lý phòng khám, người dùng có thể dễ dàng thấy được sự ưu việt về vấn đề quản lý thông tin khách hàng. Các thông tin khách hàng được hệ thống lưu lại và sẵn sàng sử dụng bất cứ khi nào. Chỉ với thao tác đơn giản tìm kiếm khách hàng theo tên / số điện thoại / mã khách hàng, tất cả thông tin liên quan như lịch sử giao dịch, giá trị giao dịch, công nợ hay các chương trình khuyến mãi của khách hàng đều được hiển thị một cách trực quan. Tiếp cận, thu thập phản hồi của khách hàng Một điều quan trọng trong việc chăm sóc khách hàng là khuyến khích khách hàng đưa ra phản hồi, lắng nghe và phân tích những gì họ chia sẻ. Những phản hồi có thể cung cấp kiến thức hữu ích để hỗ trợ phát triển sản phẩm và cải thiện dịch vụ, đồng thời đem đến sự hài lòng và khuyến khích khách hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm, dịch vụ của phòng khám. Bạn càng có nhiều thông tin về khách hàng tiềm năng, khách hàng hiện có thì bạn lại càng dễ dàng quyết định độ lớn của nhóm khách hàng bạn nhắm đến, có được một cái nhìn toàn diện về khách hàng và đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn. Xem xét triển khai chương trình khuyến mãi Đòi hỏi quan trọng nhất đối với các phòng khám/ bệnh viện tư là làm thế nào để luôn đạt được lợi nhuận trong khi vẫn thỏa mãn ngân sách, gia tăng sự hài lòng của khách hàng cũng như phát triển thị phần của doanh nghiệp. Để đạt được điều đó, điều quan trọng là các phòng khám/ bệnh viện tư nên thiết lập các mức giá thích hợp nhằm hỗ trợ các chiến lược marketing, sau đó bổ sung với những ưu đãi và hoạt động khuyến mãi nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Vào những thời điểm lượng cầu xuống thấp hoặc thị trường khó khăn, phòng khám/ bệnh viện tư có thể tung ra những chương trình khuyến mãi giảm giá/ quà tặng để thu hút sự chú ý của khách hàng, đồng thời đảm bảo dòng thu đều đặn cho phòng khám/ bệnh viện tư. Xác định khách hàng tiềm năng Tìm kiếm và khai thác khách hàng tiềm năng là yếu tố hết sức quan trọng, vì thế các công ty đang cố gắng đưa ra những chiến lược mới nhằm khai thác lợi nhuận từ lượng khách hàng này cho tương lai. Đánh giá nguồn lợi nhuận từ lượng khách hàng này có thể mang lại, trên cơ sở đó xây dựng những chương trình tiếp thị hiệu quả là những bước đầu tiên của chu trình bán hàng đối với khách hàng tiềm năng. Những lí do vì sao nên chọn chiến lược tăng doanh thu cho phòng khám đa khoa online Ngày nay, Marketing online không còn là một khái niệm xa lạ đối với công việc kinh doanh, trong đó việc lập kế hoạch Marketing Online rất quan trọng. Biết cách lập một chiến lược Marketing cho phòng khám đa khoa sẽ giúp cho phòng khám của bạn gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường, giúp khách hàng hiểu được lý do vì sao nên chọn sản phẩm, dịch vụ của bạn mà không phải những sản phẩm, dịch vụ khác của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Lập được một chiến lược Marketing Online cho phòng khám đakhoa tốt không những giúp tăng doanh thu mà còn hỗ trợ cho doanh nghiệp, phòng khám của bạn phát triển các sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng đang có nhu cầu, dần dần tiến đến việc phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Với hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực và tư vấn cho hàng chục phòng khám nên thực tế tôi thấu hiểu được những nỗi lo mà chính chủ của một phòng khám đối mặt. Hơn ai hết, Sợ đối thủ vượt mặt, mất dần hình ảnh thương hiệu là một những nỗi lo lớn nhất của 1 người chủ phòng khám. Đây là điều tất yếu của thị trường thế giới phẳng khi số lượng phòng khám ngày càng mọc lên như nấm. Khách hàng sẽ có nhiều sự lựa chọn và thường sẽ quyết định chọn những nơi mà họ gặp nhiều nhất khi họ phát sinh vấn đề. Tụt hậu với công nghệ, không bắt kịp với xu hướng kinh doanh. Marketing yếu dẫn đến khách hàng ngày càng ít. Khi khách hàng ít dẫn đến phòng khám trì trệ và trường hợp xấu nhất là ngừng hoạt động. Thay đổi để tạo ra cơ hội mới! Hãy liên hệ với chúng tôi nếu bạn có những khó khăn hay vướng mắc gì về xây dựng hệ thống marketing online bài bản và hiệu quả. Điền thông tin vào bên dưới, chúng tôi sẽ giải đáp cho bạn.

kinh doanh phòng khám đa khoa