khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo online

•Có niềm tin vào bản thân Kỹ năng lấy quyết định có trách nhiệm •Xác định mục tiêu và tìm cách giải quyết •Ta có thể lấy quyết định theo ý muốn của ta hao do sức ép của người khác (cha mẹ, bạn bè) •Cần có thông tin đúng và khả năng phán đoán giúp phân tích Kỹ năng mềm Kỹ năng mềm(hay còn gọi là Kỹ năng thực hành xã hội) là thuật ngữ liên quan đến trí tuệ xúc cảm dùng để chỉ các kỹ năng quan trọng trong cuộc sống con người như: kỹ năng sống, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm, kỹ năng quản lý thời gian, t hư giãn, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và TPHCM là nơi tập trung nhiều các trung tâm chuyên đào tạo chăm sóc da. Khóa học có thể do các trung tâm dạy nghề hoặc những spa, thẩm mỹ viện tổ chức. Nếu chưa biết nên học ở đâu thì mọi người có thể tham khảo các gợi ý dưới đây: Trường dạy nghề thẩm mỹ Seoul Với phương pháp dạy sáng tạo cùng với những kinh nghiệm thực tiễn trong suốt 10 năm đào tạo cho nhân viên mới, và đi kèm là những bài thực hành trực quan và cụ thể trên từng hồ sơ giúp bạn hệ thống hóa được kiến thức đã học và tự tin khi đi phỏng vấn với mức lương cao. NỘI DUNG KHÓA HỌC Chuyên đề 1: Pháp lý Đăng ký kinh doanh KHÓA HỌC MARKETING - TRUNG TÂM ĐÀO TẠO DIGITAL MARKETING Đào Tạo Marketing Online Trên Nền Tảng Giải Pháp "Ma Trận Marketing Bao Vây".Phần lớn thời lượng của các khóa học được CEO VÕ TUẤN HẢI trực tiếp hướng dẫn. 80% là thực hành, 20% lý thuyết thực tế. Xuyên suốt khóa học là các case study thực tế mà Quảng Cáo Khóa học Kỹ sư QS Quantity Surveyor: 0: 25/7/19: Khóa học Kỹ sư Quantity Surveyor (Kỹ sư QS GXD) tại Hồ Chí Minh khai giảng: Khóa học xây dựng, Chứng chỉ hành nghề: 4: 7/5/19: KHAI GIẢNG KHÓA HỌC NGHIỆP VỤ XÂY DỰNG ONLINE CHỈ CÓ TẠI GXD: Khóa học xây dựng, Chứng chỉ hành nghề: 0: Ơi Vay Lừa Đảo. Hướng đến một xã hội học tập, nâng cao trình độ tri thức, trình độ quản lý và điều hành cho các Doanh nghiệp Việt Nam tự tin bước vào không gian kinh tế mở trên toàn 166 Khóa học Quản trị doanh nghiệp sẽ mang đến một môi trường học tập rộng mở, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho người dân Việt Nam tiếp cận với các tri thức trong Quản trị điều hành Doanh nghiệp. Với mong muốn mang lại những giá trị khác biệt, những đổi mới tích cực trong lĩnh vực giáo dục, bộ 166 khóa học quản trị doanh nghiệp góp phần thúc đẩy tư duy sáng tạo, tinh thần tự học và khả năng ứng dụng thực tiễn cuộc sống cho cộng đồng người Việt thông qua các khóa học trực tuyến sinh động, hấp dẫn. Khóa học thiết thực cho cá nhân và doanh nghiệp nhằm xây dựng nền tảng chia sẻ kiến thức một cách linh hoạt, hiệu quả và tiết kiệm chi phí mang lại cơ hội tiếp cận tri thức tinh hoa cho tất cả mọi người. COMBO 166 KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG 1 NĂM Phí ưu đãi – Áp dụng đến 15-06-2023 Chọn lựa chương trình học mong muốn từ thư viện mở rộng của chúng tôi. Học từ các chuyên gia, những người đam mê chia sẻ, truyền đạt. Chuyển đổi giữa máy tính cá nhân, máy tính bảng, hoặc điện thoại di động. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Lãnh đạo, quản lýNhân sự, nhân lựcTiếp thị, bán hàngTài chính, kế toánSản xuất, vận hànhKỹ năng mềm 01 Kỹ Năng Hợp Tác Và Xây Dựng Tinh Thần Làm Việc Nhóm Dương Ngọc Dũng 02 Tuyệt Chiêu Tạo Động Lực Cho Nhân Nguyễn Ngoan 03 Xây Dựng Hành Trình Sự Nghiệp Thế Nguyễn Ngoan 04 Nghệ Thuật Tứ Dung – Tứ Trọng Nguyễn Văn Mỹ 05 11 Kinh Nghiệm Quản Trị Nhân Sự Nhật Bản Nguyễn Văn Mỹ 06 Bí Quyết Chinh Phục Các Nhà Tuyển Dụng Khi Phỏng Vấn Nguyễn Văn Mỹ 07 Kỹ Năng Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Lê Như Hiếu 08 Quản Trị Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo Nguyễn Phan Anh 09 Huấn Luyện Và Kèm Cặp Nhân Viên Trương Thị Mai 10 Văn Hóa Doanh Nghiệp Trương Thị Mai 11 Pháp Luật Lao Động Đỗ Ngân Bình 12 Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Lê Đại Ngọc 13 Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Tạ Thị Phước Thạnh 14 Quản Lý Con Người Trương Thị Mai 15 Đào Tạo Và Đánh Giá Nhân Viên Nguyễn Lâm Tuấn 16 Tổ Chức Bộ Phận Nhân Sự Nguyễn Lâm Tuấn 17 Lựa Chọn Hình Thức Pháp Lý Khi Thành Lập Doanh Nghiệp Dương Ngọc Dũng 18 Giám sát & đánh giá hiệu quả làm việc Hồ Minh Chính 19 Lập kế hoạch và tổ chức công việc Hồ Minh Chính 20 Tạo động lực làm việc cho nhân viên Trương Thị Mai 21 Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp Lê Đại Ngọc 01 Định Vị Thương Hiệu Dương Ngọc Dũng 02 Quảng Cáo Và PR Dương Ngọc Dũng 03 Truyền Thông Và Giao Tiếp Trong Kinh Doanh Dương Ngọc Dũng 04 Kỹ Năng Bán Hàng Hiệu Quả Hồ Minh Chính 05 Quản Trị Marketing Dương Ngọc Dũng 06 Marketing Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Dương Ngọc Dũng 07 Xây Dựng Và Quản Trị Thương Hiệu Dương Ngọc Dũng 08 Quản Trị Marketing Dành Cho Doanh Nghiệp Đa Quốc Gia Dương Ngọc Dũng 09 Thương Hiệu Và Định Giá Thương Hiệu Dương Ngọc Dũng 10 Marketing Truyền Thông Xã Hội Dương Ngọc Dũng 11 Tổ Chức & Hoạt Động Bộ Phận Marketing Trong Doanh Nghiệp Dương Ngọc Dũng 12 Chiến Lược Kinh Doanh Dương Ngọc Dũng 13 Quản Lý Hoạt Động Hỗ Trợ Thương Mại Nguyễn Ngoan 14 Tư Duy Marketing Khác Biệt Trong Kỷ Nguyên Số Nguyễn Ngoan 15 12 Bí Quyết Đánh Vào Tâm Lý Tình Cảm Khách Hàng Nguyễn Văn Mỹ 16 Dự Báo Thị Trường & Xây Dựng Kế Hoạch Bán Hàng Nguyễn Ngoan 17 Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại Tạ Thị Phước Thạnh 18 Nghệ Thuật Chăm Sóc Khách Hàng Tạ Thị Phước Thạnh 19 12 Bí Quyết Đánh Vào Tâm Lý Tình Cảm Khách Hàng Nguyễn Văn Mỹ 20 Marketing Căn Bản Và Sáng Tạo Nguyễn Văn Mỹ 21 Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Dương Ngọc Dũng 22 Xây Dựng Bộ Phận Kinh Doanh Tạ Thị Phước Thạnh 23 Huấn Luyện Và Đào Tạo Bán Hàng Tạ Thị Phước Thạnh 24 Building Global Brand Dương Ngọc Dũng 25 International Marketing Dương Ngọc Dũng 26 Quản Lý Kênh Phân Phối Nguyễn Ngoan 27 Chân Dung CCO Chuyên Nghiệp Nguyễn Ngoan 28 Bán Hàng Và Chăm Sóc Khách Hàng Trương Thị Mai 29 Chiến Lược Marketing Lê Đại Ngọc 30 Quản Trị Và Phát Triển Kênh Phân Phối Nguyễn Lâm Tuấn 31 Tổ Chức Hoạt Động Bộ Phận Marketing Trong Doanh Nghiệp Lê Đại Ngọc 32 Trưởng Phòng Kinh Doanh Nguyễn Lâm Tuấn 33 Nghiên Cứu Và Phân Tích Thị Trường Nguyễn Lâm Tuấn 34 Nghề Chăm Sóc Khách Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 35 Nghề Bán Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 36 Cửa Hàng Trưởng Nguyễn Lâm Tuấn 37 Quản Lý Và Giám Sát Bán Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 38 Nghề Kinh Doanh Nguyễn Lâm Tuấn 39 Quản Trị Marketing Nguyễn Lâm Tuấn 40 Chính Sách Marketing Lê Đại Ngọc 41 Quản Lý Cửa Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 42 Thiết Lập Và Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Lê Đại Ngọc 43 Chân Dung Giám Đốc Marketing Dương Ngọc Dũng 44 Hướng dẫn chạy quảng cáo trên facebook dành riêng cho thiết bị di động Nguyễn Phan Anh 45 Kỹ năng bán hàng và chốt đơn đình cao chuyên nghiệp Nguyễn Phan Anh 46 Seo web – lên đỉnh google tìm kiếm với kỹ thuật seo chuẩn google Nguyễn Phan Anh 47 Google ads cơ bản 2020 Nguyễn Phan Anh 48 Email marketing smart Nguyễn Phan Anh 49 Kỹ năng và kinh nghiệm khởi nghiệp trên internet hiệu quả Nguyễn Phan Anh 50 Kỹ năng bán hàng livestream facebook chuyên nghiệp Nguyễn Phan Anh 51 Bộ khóa học lập kế hoạch kinh doanh và marketing Nguyễn Phan Anh 52 Bùng nổ doanh số bán hàng Nguyễn Phan Anh 53 Xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng internet để bán hàng Nguyễn Phan Anh 54 Xử lý khủng hoảng truyền thông trên mạng internet Nguyễn Phan Anh 55 Content marketing làm marketing nội dung số thu hút khách hàng Nguyễn Phan Anh 56 Telesales – kỹ năng chốt đơn và tư vấn qua điện thoại Nguyễn Phan Anh 57 Marketing trong ngành bán lẻ thời trang Nguyễn Phan Anh 58 Marketing và tăng trưởng doanh số ngành làm đẹp Nguyễn Phan Anh 59 Marketing và phát triển chuỗi trà chanh, trà sữa Nguyễn Phan Anh 60 Marketing cho ngành Food & Beverage Nguyễn Phan Anh 61 Tung chiến dịch và chương trình khuyến mại giúp tăng doanh số Nguyễn Phan Anh 62 Kỹ năng chăm sóc khách hàng sau bán Nguyễn Phan Anh 63 Facebook marketing chuyên nghiệp và chuyên sâu Nguyễn Phan Anh 64 Kỹ năng giám sát kinh doanh hiệu quả Lê Đại Ngọc 65 Thiết kế và xây dựng bộ phận kinh doanh trong doanh Lê Đại Ngọc 66 Tổ chức tiếp thị trong kinh doanh Lê Đại Ngọc 67 Kỹ năng bán hàng tại hệ thống siêu thị Lê Đại Ngọc 68 Kỹ năng bán hàng Bất động sản Lê Đại Ngọc 69 Kỹ năng kênh phân phối B2C và B2B Lê Đại Ngọc 70 Giám đốc Kinh doanh vùng Lê Đại Ngọc 01 Huy Động Vốn Cho Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Dương Ngọc Dũng 02 Quản Trị Kế Toán Dành Cho Lãnh Đạo Nguyễn Công Hiệp 03 Quản Trị Tài Chính Dành cho Lãnh đạo Nguyễn Công Hiệp 01 Quản Trị Kho Bãi Chuyên Nghiệp Nguyễn Lâm Tuấn 02 Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp Nguyễn Lâm Tuấn 03 Kiểm Tra Và Quản Lý Sản Xuất Hiệu Quả Lê Đại Ngọc 04 Một Số Mô Hình Quản Lý Sản Xuất Tiên Tiến Trương Minh Cảnh 05 Quản Trị Sản Xuất Nguyễn Lâm Tuấn 06 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Lê Đại Ngọc 07 Quản Lý Sản Xuất Và Kiểm Soát Chi Phí Đinh Viết Huyễn 08 Tổ Chức Phân Xưởng Nhà Máy Tạ Thị Phước Thạnh 09 Quản Lý Chất Lượng Sản Xuất Chuyên Nghiệp Lê Đại Ngọc 10 Chân Dung Giám Đốc Sản Xuất – CPO Lê Đình Tiến 11 Tổ Chức Sản Xuất Với Các Mô Hình Quản Lý Tiên Tiến Trương Minh Cảnh 12 Chiến Lược Sản Xuất Trương Minh Cảnh 13 Hoạch Định Và Quản Lý 4M Trương Minh Cảnh 14 Kaizen và 5S Lê Đình Tiến 15 Nghiệp Vụ Quản Lý Kho Tạ Thị Phước Thạnh 16 Mô hình sản xuất tinh gọn Nguyễn Lâm Tuấn 17 Kỹ năng giám sát và quản lý sản xuất 01 12 Tuyệt Chiêu Bán Hàng Của SalesMan Xuất Sắc Dương Ngọc Dũng 02 Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Dương Ngọc Dũng 03 Kỹ năng nâng cao Tư duy tích cực và Trí tuệ cảm xúc Dương Ngọc Dũng 04 Đàm Phán Trong Kinh Doanh Dương Ngọc Dũng 05 Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng và Giải Quyết Khiếu Nại Hồ Minh Chính 06 Trình Bày Thuyết Phục Và Hiệu Quả Dương Ngọc Dũng 07 Bí Quyết Tạo Năng Lượng Để Thành Công Nguyễn Ngoan 08 Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề & Ra Quyết Định Hồ Minh Chính 09 Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả Tạ Thị Phước Thạnh 10 Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả Tạ Thị Phước Thạnh 11 Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Và Ra Quyết Định Tạ Thị Phước Thạnh 12 Quản Trị Cuộc Đời Lê Thẩm Dương 13 Đàm Phán Và Thương Lượng Trương Thị Mai 14 Quản Trị Cảm Xúc Trương Thị Mai 15 Negotiation Skills Dương Ngọc Dũng 16 Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Trương Thị Mai 17 Kỹ năng giao việc và ủy quyền Trương Thị Mai Khóa học quản trị doanh nghiệp ngắn hạn ĐĂNG KÝ TƯ VẤNKhóa học quản trị doanh nghiệp online. CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊNNguồn động lực lớn lao để toàn thể PTI nỗ lực hơn nữa để đồng hành cùng Doanh nghiệp Việt Nam "Tôi nghĩ phải cảm ơn các thầy đã cho tôi hướng đi tơi sáng hơn, đặc biệt là đối với cá nhân tôi đã nhận được lời khuyên rất chân thành từ thầy Nguyễn Tất Thịnh. Tôi luôn kính trọng và bị đốt cháy bởi ngọn lửa nhiệt huyết đam mê của thầy. Ngoài ra, PTI đã cập nhật cho tôi nhiều kiến thức mới về quản trị doanh nghiệp. Vượt lên trên tất cả, PTI đã giúp mỗi học viên nhìn nhận lại chính mình một cách rõ ràng hơn" Phạm Ngọc Trâm The Cliff Resort & Residences Mũi Né "Khi tiếp cận với PTI, tôi thấy có một điều rất tuyệt vời đó là luôn luôn có những chuyên gia giỏi, cập nhật những thông tin mới nhất, hay nhất truyền bá lại cho các doanh nhân. Một điều quan trọng nhất là PTI luôn làm mới mình, là nơi kết nối giao lưu giữa các đơn vị của các tỉnh, thành phố trên mọi miền đất nước, không chỉ học lý thuyết mà còn thực hành. Tình cảm PTI dành cho các doanh nghiệp rất tuyệt vời." NGUYỄN THỊ LIỄU GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH LONG HỒ "Tổ chức PTI có các chuyên gia chuyên sâu về lý thuyết, về thực tế giúp cho tôi trong quá trình hoạt động bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, từ cách ứng xử với nhân viên, ứng xử với khách hàng và cách hoạt động mang tính chất lâu dài. Thật sự cảm ơn PTI" Vũ Đại Thắng TGĐ Cty TNHH Chè Hoàng Mai "Nói về môi trường tại PTI, tôi đánh giá đây là một môi trường chuyên nghiệp, mang lại nhiều giá trị cho người học. Và qua khóa đào tạo vừa rồi, tôi thấy rằng ngoài những vấn đề về tri thức thì chúng tôi được trải nghiệm và kết nối với cộng đồng doanh nhân, …" Lê Việt Hùng CTHĐQT - CT CP xây lắp & kết cấu thép Lê Hồng "Sau khi học tại PTI, Tôi nhận thấy rằng bản thân mình cần có những thay đổi trong cuộc sống, trong cách điều hành doanh nghiệp. Nhất là qua buổi dạy của thầy Nguyễn Tất Thịnh, mọi người đều thấy được rằng chúng ta sẽ phải sống như nào, làm việc và quản trị doanh nghiệp như thế nào..." Ngô Xuân Thủy PTGĐ - Cty ĐT & TM quốc tế Nam An CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE Chương trình đào tạo online sẽ giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có thể tương tác với giảng viên thông qua các chương trình hội thảo được tổ chức tại Hà Nội và TP. HCM. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm. ADVANCED LEADERSHIP Khi bạn nâng tầm lãnh đạo của mình, thì bạn sẽ có khả năng ảnh hưởng tới người khác nhiều hơn, và công việc của bạn sẽ đạt hiệu quả cao hơn. Bạn là doanh nhân khởi nghiệp? Bạn là nhà quản lý cấp trung trong doanh nhân đang tăng trưởng, hay trong tập đoàn đa quốc gia? Bạn đang đâu đầu tìm cách tăng thị phần, tăng doanh số bán hàng ? Khát khao tìm ra cách thúc đẩy nhân viên trở nên xuất sắc? Mong muốn tiết kiệm thời gian? Ứng phó với cấp trên khó tính, đồng nghiệp khó hợp tác hay ủy quyền cho nhân viên sao cho hiệu quả? Đương đầu và vượt qua những đối thủ cạnh tranh đáng gờm ? … Nếu những câu hỏi trên chính là nỗi băn khoăn của bạn, làm bạn trằn trọc mỗi đêm, thì tôi tin rằng chương trình NÂNG TẦM LÃNH ĐẠO giúp bạn tháo gỡ, nâng tầm trong việc phát triển đội ngũ, gia tăng thị phần, tiết kiệm thời gian và giúp cá nhân và doanh nghiệp bạn tăng tưởng bền vững. I. MỤC TIÊU Bạn sẽ nhận được trong chương trình Biết được những yếu tố nền tảng của người lãnh đạo một cách bài bản Biến cá nhận bạn đạt đến cấp độ cao nhất trong tiềm năng lãnh đạo trong bạn Nhận ra sức mạnh của một đội ngũ lãnh đạo Nhận ra sai lầm lớn nhất của bạn trong lãnh đạo mà có thể bạn không biết mình đang làm sai điều gì Biết cách phát huy sức mạnh của đội ngũ Học cách đào tạo và phát triển ra những lãnh đạo mới Biết cách giao việc và ủy quyền hiệu quả Động viên đúng cách theo nguyên tắc và tình huống cụ thể Bạn sẽ giải quyết xung đột trong tổ chức bạn dễ dàng Thực hành 10 phương pháp gây ảnh hưởng II. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Các chủ doanh nghiệp Các cấp quản lý Giám đốc điều hành Các doanh nhân Người khởi nghiệp. Người mới thăng chức/những ai muốn lấy lại kiến thức nền tảng và bài bạn để trở thành lãnh đạo giỏi. III. NỘI DUNG CHÍNH Nội dung mà bạn sẽ học Phát triển khả năng lãnh đạo từ nền tảng cá nhân Mô hình 04 chiến lược dẫn lại đội ngũ Xây dựng mục tiêu và quản lý công việc hiệu quả Nâng tầm lãnh đạo trong bạn và phát huy sức mạnh đội ngũ Các công cụ dành cho nhà lãnh đạo thời trí thức Gắn kết và gia tăng tinh thần làm việc 10 câu hỏi điều hướng công việc hiệu quả, gia tăng niềm tin nơi cấp trên và tạo ảnh hưởng tốt với cấp dưới Động viên theo tình huống Vượt qua mâu thuẫn và xây dựng sự tín nhiệm => Xem thêm Khóa học quản quản lý cấp trung Kỹ năng lập kế hoạch Chân dung nhà quản lý Tài liệu quản lý cấp trung Lịch khai giảng Vui lòng liên hệ với Tổng đài 1800 6981 – 0909 3828 64 của chúng tôi khi muốn đăng ký cho cá nhân Public hoặc Doanh nghiệp In-House Tư Vấn Viên 01 0909 228 700 Tư Vấn Viên 02 0903 885 700 Trang chủ Khóa học kỹ năng mềm Kỹ năng thuyết trình Giới thiệu chương trình Thuyết trình là một trong những công cụ quan trọng nhất trong kinh doanh. Cho dù bạn muốn thuyết phục đồng nghiệp, tiếp cận khách hàng, truyền động lực cho đội nhóm hay trình bày ý kiến cho cấp trên thì sức ảnh hưởng của bài thuyết trình là nhân tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại. Với nhu cầu phát triển kỹ năng trình bày đó, chương trình đào tạo của chúng tôi hướng tới mục tiêu hình thành phong thái thuyết trình tự nhiên, đĩnh đạc, uy tín; thể hiện thông điệp rõ ràng, mạnh mẽ, thuyết phục, truyền cảm hứng và gây sức ảnh hưởng đến người nghe. Khóa học "Kỹ Năng Thuyết Trình" của viện Masterskills sẽ trang bị cho học viên các kiến thức và kỹ năng thuyết trình một đề tài trước đám đông một cách sinh động và lôi cuốn nhất, học viên sẽ có được sự tự tin để luôn nắm việc kiểm soát trong bất kỳ tình huống phát sinh nào dù con mắt của cả đám đông đang đổ dồn về phía mình. Đây là cơ hội trải nghiệm quy trình huấn luyện cá nhân với chuyên gia huấn luyện của MasterSkills thông qua ít nhất 4 - 5 bài trình bày trong suốt hai ngày cho mỗi học viên, với sự huấn luyện một kèm một sau mỗi bài trình bày thông qua video quay lại. Mục tiêu đào tạo i. Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của công việc thuyết trìnhii. Nắm được những yếu tố nền tảng, ảnh hưởng đến kết quả của buổi thuyết trình hiệu quảiii. Biết cách sử dụng những công cụ & dụng cụ phổ biến trong thuyết trình chuyên nghiệpiv. Nắm được phương pháp vượt lên những trở ngại trong nội tại của bản thân và biết cách kiểm soát hiệu quả môi trường tác nghiệpv. Biết cách tiếp nhận và phản hồi các thông tin từ người tham dự một cách chủ động bao gồm cả những thông tin phi ngôn ngữvi. Biết cách kiểm soát, dẫn dắt người tham dự hướng về mục tiêu chungvii. Nắm được nguyên tắc và biết cách giải quyết những tình huống phức tạp trong quá trình thuyết trình. Đối tượng học viên i. Các quản lý cấp cao và cấp trung, các nhân viên cần thực hiện việc trình bày chuyên nghiệp hay phải điều hành các cuộc họp, hội Các cá nhân muốn rèn luyện và nâng cao kỹ năng thuyết trình trước đám đông. Nội dung chương trình Phần 1. Chuẩn bị bài thuyết trình- Xác định tầm quan trọng của buổi thuyết trình- Phân tích nhu cầu, tâm lý và môi trường của người nghe - Lựa chọn phương pháp thuyết trình phù hợp- Phác thảo & xây dựng bố cục trình bày- Chuẩn bị các công cụ & dụng cụ liên quan Phần 2. Biên soạn nội dung bài thuyết trình- Xác định mục tiêu của bài thuyết trình- Kỹ thuật chọn lọc tài liệu, thu thập thông tin - Phương pháp xây dựng nội dung- Soạn thảo tài liệu trên Powerpoint, Mindmap- Trình bày nội dung chuyên nghiệp Màu sắc và hình ảnh - Thực hành soạn nội dung theo nhóm các tình huống thực tế Phần 3. Ngôn ngữ cơ thể trong thuyết trình - Ngoại hình và trang phục phù hợp với từng nội dung thuyết trình- Giao tiếp & nghệ thuật sử dụng ngôn từ - Luyện tập sử dụng giọng nói- Ngôn ngữ hình thể - Sử dụng bàn tay trong thuyết trình - Giao tiếp ánh mắt - Vị trí đứng - Cách di chuyển - Kỹ thuật đặt câu hỏi - Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 4. Trình bày thuyết trình- Các kỹ thuật vượt qua “nỗi sợ hãi” khi thuyết trình- Kiến thức & Những trải nghiệm cần thiết- Kiểm soát môi trường tác nghiệp trong quá trình trình bày thuyết trình- Dự báo & Tiên liệu những rủi ro trong buổi thuyết trình- Xây dựng phương án dự phòng & Ngăn ngừa- Kỹ thuật tạo bầu không khí thân thiện ngay từ đầu- Kỹ thuật kiểm soát và lôi kéo người tham dự cùng hướng về mục tiêu chung- Kỹ thuật tiếp nhận thông tin ngôn ngữ & phi ngôn ngữ & phản hồi- Phương pháp xử lý “sự cố” phát sinh trong quá trình thuyết trình. Phần 5. Thực hành thuyết trình - Mỗi học viên chuẩn bị sẵn 1 file powerpoint 3-5 Slides một nội dung thuyết trình yêu thích - Thời gian thuyết trình Tối đa 5-10 phút/ hv - Thời gian nhận xét và đánh giá 3 phút/hv - Yêu cầu Thể hiện đầy đủ kỹ năng thuyết trình đã học Phần Kết. Kế hoạch hành động - Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế - Kế hoạch hành động Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp Tài liệu học i. Tài liệu lưu hành nội bộ Tiếng Việt. Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa họci. Thảo luận mở Open discussion cứu tình huống Case study tập tự đánh giá Self-assessment giảng ngắn đề tài thực tế Mini-lecture Bài tập tình huống và tự đánh giá Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như - Bài tập tình huống Case studies - Câu hỏi và trả lời Questions & answers - Bảng kế hoạch hành động Planning worksheets - Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra Toolkits & check-lists. Kế hoạch hành động cá nhân Sau khóa học - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai. Thông tin khai giảng Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc Email info ĐT 028 22 194 047 Hotline 0903 966 729 Thời gian học 2 ngày/ 4 buổi. Số lượng học viên Tối đa 35 hv/ lớp. Học phí Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp. Các chi phí khác nếu có Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên. Địa điểm Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, / Hoặc Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học. Chứng nhận Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc. Mẫu chứng nhận Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Leadership Development “Hiệu quả của cá nhân và tổ chức luôn tỷ lệ thuận với năng lực lãnh đạo” — JOHN — Câu nói của John Maxwell luôn đúng trong mọi hoàn cảnh của tất cả các doanh nghiệp trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay. Và “nâng cao năng lực lãnh đạo thông qua việc đào tạo, huấn luyện nhân viên” cũng chính là kết quả và lợi ích mà các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ nhận được qua các khóa học về lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ. Xưa nay chúng ta vẫn thường hay nhầm lẫn là quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Tuy nhiên, thực tế tại doanh nghiệp hay bất kỳ một mô hình tổ chức kinh tế nào đều cho thấy không thể đánh đồng nhà lãnh đạo với nhà quản lý. Song, sự khác biệt giữa hai phạm trù cũng không có nghĩa một nhà quản lý hoàn toàn chỉ là quản lý và không thể trở thành lãnh đạo giỏi. Trước hết, chúng ta cần định nghĩa lại lãnh đạo là gì? Đó là hoạt động dẫn dắt một nhóm người hoặc một tổ chức, bao gồm Thiết lập và chia sẻ tầm nhìn, cung cấp thông tin, kiến thức, phương tiện, phối hợp và giải quyết những xung đột giữa các thành viên. Sự thay đổi quan niệm về phong cách của một nhà lãnh đạo đã diễn tiến theo thời gian. Trước, chúng ta hình dung lãnh đạo là một người độc đoán, trung tâm cá nhân, tập trung nhiều vào công việc; thì nay, lãnh đạo là người biết hòa hợp, chia sẻ, làm việc và chỉ huy đội nhóm theo một hệ thống, không tập trung nhiều cá nhân mà tập trung vào văn hóa giá trị, toàn cầu và đa quan điểm. Thông qua các cuộc khảo sát trên toàn cầu, đang tồn tại 7 phong cách lãnh đạo cơ bản là Chuyên quyền, dân chủ, đại diện, thu hút, phục vụ, chuyển giao và thay đổi. Mỗi một phong cách đều có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau, trong khi đó, thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam lại cho thấy rất nhiều doanh nghiệp đang có cung cách quản trị theo hình thức đề bạt các cấp quản lý vào các vị trí đòi hỏi thể hiện những năng lực lãnh đạo, những phong cách lãnh đạo mà đôi khi chính những người được đề bạt lại không được đào tạo để xác định cho mình một phong cách lãnh đạo, những khả năng thể hiện năng lực quản lý, kết hợp lãnh đạo của bản thân. Do đó mới xuất hiện tình trạng chung của doanh nghiệp là thừa quản lý, thiếu lãnh đạo, thiếu những người có khả năng truyền cảm xúc, xác định tầm nhìn và cuốn hút mọi nhân sự trong công ty cùng tiến lên một giá trị mới. Có 3 sai lầm phổ biến trong tư duy về quản lý và lãnh đạo. Thứ nhất, cứ nghĩ quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Thứ hai, lãnh đạo tức ám chỉ những người ở vị trí cao nhất trong một cấu trúc tổ chức. Và thứ ba, lãnh đạo là thiên bẩm. Chúng ta cần phải xác định lãnh đạo là người có thể được tạo ra, chứ không phải được sinh ra. Vậy làm thế nào để có thể tạo ra lãnh đạo xuất sắc trong một doanh nghiệp, một tổ chức? Trước tiên, cần nhận biết 8 dấu hiệu để xác định khả năng thất bại trong quản lý và lãnh đạo - Không biết giao tiếp không biết lắng nghe - Không biết lãnh đạo không biết cách nói sự thật và tạo dựng lòng tin - Không thay đổi khó thích nghi với mọi biến động - Không có khả năng thiết lập mối quan hệ - Không có khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng - Không có năng suất công việc cao - Không giúp nhân viên phát triển - Không chú ý phát triển bản thân Như vậy, để có thể phát triển một nhân viên thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, điều quan trọng là phải có chiến lược xây dựng mô hình lãnh đạo trong từng doanh nghiệp, phát triển những điểm mạnh của các nhà quản lý và trên hết mỗi một nhà quản lý, lãnh đạo đều phải biết thay đổi thái độ của bản thân. Thay đổi mới có thể "tạo ra" những con người mới, phong cách mới. John Maxwell, bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo, cho biết "Có một thực tế rằng 99% lãnh đạo đều không xuất phát từ cấp cao mà từ cấp trung trong một tổ chức". Do đó, không phải tất cả những người có chuyên môn giỏi đều có thể làm quản lý giỏi và ngược lại; điều quan trọng là bạn phải biết được mình là ai, đang đứng ở đâu, có những kỹ năng quản lý con người nào và cần phải phát triển những kỹ năng nào tiếp theo. Biết được mình là ai đã là một thách thức. Biết mình đang đứng ở đâu càng là một thách thức với chính bản thân mỗi người. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và doanh nghiệp đang phải nỗ lực tái cơ cấu như hiện nay, có lẽ, bên cạnh nỗ lực tái cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp, mỗi một nhân sự, kể cả các nhà quản lý cấp trung - nơi có thể xuất hiện những lãnh đạo trung tâm và xuất sắc - cũng cần phải tự nhìn lại và định vị lại năng lực của bản thân, để có được sự tương thích với doanh nghiệp của mình trong nội tại cơ cấu mới mẻ ở thì tương lai. Hãy tham thảo Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo do các Giảng viên chuyên nghiệp tại Học Viện Đào Tạo Masterskills giảng dạy. Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm Kỹ Năng Lãnh Đạo Đồng Cấp Kỹ Năng Lãnh Đạo 360o Lãnh Đạo Doanh nghiệp Đổi Mới Tư Duy Lãnh Đạo Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Lãnh Đạo Theo Tình Huống Lãnh Đạo Cho Nhà Quản Lý Trí Tuệ Cảm Xúc Lãnh Đạo Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân

khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo online