khó khăn khi thành lập doanh nghiệp

Mọi chuyện có thể khó khăn khi bạn khởi đầu không có một chỉ dẫn nào cụ thể về những việc cần làm. Một doanh nhân thành đạt hội tụ đầy đủ 3 tính cách: độc lập, tháo vát và không cần một ai theo dõi để đảm bảo làm việc năng suất và hiệu quả. 2. Bạn là người nghiên cứu sản phẩm hay doanh nhân? Quốc hữu hóa các ngành này thường để đảm bảo không bao giờ xảy ra chuyện doanh nghiệp tư nhân trở nên độc quyền và dựa vào đó bóc lột người lao động. Thất bại của thị trường vốn:Có một số ngành công nghiệp đòi hỏi nhiều vốn và mức độ rủi ro cao khiến cho việc huy động vốn tư nhân qua thị trường vốn rất khó khăn. 1. Đối tượng chịu thuế thu nhập doanh nghiệp: Thuế TNDN là một khoản đóng mang tính chất bắt buộc do Nhà nước ban hành thông qua pháp luật, đây là loại thuế trực thu đánh trên phần thu nhập sau khi trừ đi các khoản chi phí hợp lý, hợp pháp liên quan đến thu nhập của đối tượng nộp thuế. Bên cạnh đó, người lãnh đạo phải có năng lượng dồi dào, kiên trì, không ngại khó để dẫn dắt và tạo nên một startup thành công. 6. Sự kỷ luật và tự giác Startup khác với khi bạn làm việc như một nhân viên ở các công ty, bạn sẽ phải tự giác trong mọi vấn đề và công việc. Muôn kiểu khó khăn khi bắt đầu bán trực tuyến. Làm nông truyền thống hàng chục năm, ông Lê Hồng Hải (huyện Cái Bè, tỉnh Tiền Giang) lần đầu tiên bán 30% sản lượng vườn vú sữa của mình trên kênh trực tuyến trong năm nay, khi nhận thấy cách phân phối truyền thống Các phòng ban luôn thường xuyên trao đổi công việc, chia sẻ những khó khăn, cùng đóng góp sáng kiến xây dựng nên một nền tảng năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp hơn trong từng dịch vụ chúng tôi cung cấp. Với mục tiêu nhất quán và xuyên suốt của Hưng Cát Lợi chính là Ơi Vay Lừa Đảo. Những khó khăn khi thành lập doanh nghiệp trong giai đoạn đầu là gì? Cần chú ý đến những điểm nào khi thành lập doanh nghiệp? Bởi không phải bất cứ chủ doanh nghiệp mới nào cũng có kinh nghiệm quản lý hay thành lập công ty. Dưới đây là những vấn đề khi thành lập doanh nghiệp thường gặp trong quá trình khởi nghiệp. Cùng theo dõi bài viết dưới đây của AZTAX để hiểu rõ hơn về những vấn đề này nhé! 06 khó khăn khi thành lập doanh nghiệp thường gặp 1. Khó khăn về lên ý tưởng và lập kế hoạch kinh doanh2. Khó khăn về vốn3. Khó khăn về nguồn nhân lực4. Khó khăn về quản lý5. Khó khăn về khách hàng6. Khó khăn về pháp lý 1. Khó khăn về lên ý tưởng và lập kế hoạch kinh doanh Doanh nghiệp cần cân bằng giữa ý tưởng sáng tạo và khả năng thực hiện. Một ý tưởng đột phá có thể là điểm sáng tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp so với các đối thủ. Và đây cũng có thể là lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ nhất của doanh nghiệp. Lên ý tưởng và kế hoạch kinh doanh là các vấn đề khi thành lập doanh nghiệp Tuy nhiên, mức độ khả thi của ý tưởng này lại trở thành khó khăn khi thành lập doanh nghiệp. Không phải doanh nghiệp nào cũng có tiềm lực tài chính mạnh để thử nghiệm các kế hoạch kinh doanh mạo hiểm. Song, nếu doanh nghiệp sử dụng lại các ý tưởng cũ lại thì sức cạnh tranh không bằng các công ty đã tham gia vào ngành trước. Chủ doanh nghiệp cần phải đánh giá nhiều yếu tố tác động để có thể cân đối được ý tưởng và khả năng thực thi trước khi xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty. 2. Khó khăn về vốn Vấn đề về vốn là một trong những khó khăn khi công ty mới thành lập Nền kinh tế đang trong quá trình hồi phục sau những ảnh hưởng tiêu cực từ dịch bệnh. Hàng loạt các doanh nghiệp đã phải rời bỏ thị trường vì không còn đủ nguồn vốn để duy trì hoạt động kinh doanh. Dẫn đến thực trạng doanh nghiệp Việt Nam hiện nay xuất hiện nhiều vấn đề khó khăn về nguồn vốn, đây cũng là những khó khăn khi thành lập doanh nghiệp mới của hầu hết mọi người. Nguồn vốn là yếu tố quyết định rất nhiều đến hầu hết các hoạt động trong doanh nghiệp. Thực trạng kinh tế bất ổn khiến chủ doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khi xin cấp vốn thành lập công ty. Bởi trước khi bắt đầu hoạt động, người thành lập phải trang bị đầy đủ cơ sở vật chất. Vốn cơ sở vật chất gồm hệ thống nhà xưởng, kho bãi, văn phòng làm việc, trang thiết bị thiết yếu cho nơi hoạt động và đội ngũ nhân sự. Bên cạnh đó là các khoản chi phí lỗ trong giai đoạn đầu mới thâm nhập thị trường. Đã có rất nhiều doanh nghiệp phá sản/giải thể khi mới bắt đầu hoạt động được khoảng thời gian ngắn. Doanh nghiệp cần chuẩn bị một nguồn vốn phù hợp và có một khoản dự phòng cho các vấn đề phát sinh. 3. Khó khăn về nguồn nhân lực Khó khăn khi thành lập doanh nghiệp liên quan đến nguồn nhân lực Nguồn nhân lực chính là giá trị cốt lõi, con người luôn là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đối với mỗi tổ chức. Những khó khăn khi thành lập doanh nghiệp về nguồn nhân lực phát sinh từ khâu lên kế hoạch, phân bổ và tuyển dụng người lao động. Bởi đa phần người lao động sẽ được doanh nghiệp đào tạo thêm kỹ năng để phù hợp hơn với môi trường làm việc mới. Trong trường hợp, người lao động không có nắm vững chuyên môn khiến doanh nghiệp tốn thêm chi phí và thời gian để đào tạo thêm. Sau khi xây dựng được một nguồn nhân lực ổn định, doanh nghiệp phải đau đầu tìm cách giữ chân người lao động. Đây cũng là một trong những khó khăn khi thành lập doanh nghiệp mà bất kể chủ doanh nghiệp phải trải qua. Mức lương không phù hợp, chính sách phúc lợi không đảm bảo quyền lợi cho nhân viên khiến họ không an tâm ở lại làm việc tại doanh nghiệp. Chính vì thế, doanh nghiệp cần có kế hoạch tuyển dụng và phân bổ nhân lực ngay từ lúc đầu để tránh tình trạng khủng hoảng về nguồn lực. Tình trạng này có thể gây ảnh hưởng đến danh tiếng và uy tín của chính doanh nghiệp với đối tác và cả khách hàng. Những khó khăn của doanh nghiệp hiện nay luôn đề cập đến nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp lâu dài. 4. Khó khăn về quản lý Những khó khăn khi thành lập doanh nghiệp không thể không nhắc đền khó khăn về quản lý Vấn đề về quản lý chính là nhiệm vụ khó khăn nhất, người quản lý doanh nghiệp cần phải tối ưu hoá mối liên kết giữa sản xuất kinh doanh và người lao động. Củng cố được mối liên kết này doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững. Do vậy, sau thành lập, giai đoạn mà đơn vị đang dần ổn định, chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý nên tham gia nhiều khóa tập huấn. Việc này giúp đội ngũ quản trị tích lũy kinh nghiệm để nâng cao khả năng quản lý doanh nghiệp. 5. Khó khăn về khách hàng Tìm kiếm khách hàng là những khó khăn khi mới thành lập doanh nghiệp Một trong những khó khăn khi thành lập công ty mới là tìm nguồn khách hàng. Ở giai đoạn đầu, đơn vị phải chật vật cạnh tranh với các đối thủ trong ngành bán được sản phẩm/dịch vụ. Doanh nghiệp cần duy trì được số lượng khách hàng nhất định để duy trì được các hoạt động của công ty. Xây dựng các chiến lược Marketing phù hợp cho từng giai đoạn phát triển là nhiệm vụ trọng yếu của doanh nghiệp. Có được nhóm khách hàng trung thành chính là mục tiêu quan trọng nhất đối với kế hoạch phát triển lâu dài. 6. Khó khăn về pháp lý Pháp lý là một trong những những khó khăn của doanh nghiệp hiện nay Vấn đề về pháp lý doanh nghiệp cũng là khó khăn khi thành lập doanh nghiệp. Hầu hết các công ty đều gặp rắc rối về việc chuẩn bị hồ sơ hành chính để nộp cho các cơ quan Nhà nước. Trường hợp không am hiểu pháp lý doanh nghiệp sẽ khiến nhiều đơn vị tiêu tốn nhiều thời gian. Quá trình tìm hiểu lại luật và sửa chữa lại hồ sơ cũng khiến thời gian thành lập doanh nghiệp bị kéo dài thêm. Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp chưa hiểu rõ được luật để thực hiện thì sẽ mang đến những rủi ro khi thành lập công ty. Để khắc phục tình trạng này, chủ doanh nghiệp có thể thuê ngoài đội ngũ chuyên viên thực hiện thành lập doanh nghiệp. Các công ty chuyên cung cấp dịch vụ thành lập công ty mới sẽ tối ưu mọi thủ tục pháp lý giúp đơn vị tiết kiệm được thời gian và chi phí. Đây chính là bước đệm cho tất cả các hoạt động khác của doanh nghiệp. Bởi khi quỹ thời gian và chi phí được sử dụng hiệu quả thì doanh nghiệp có thể tập trung vào sản xuất kinh doanh và đầu tư sinh lợi khác. Trên đây là 06 khó khăn khi thành lập doanh nghiệp được AZTAX tổng hợp trong bài viết này. Kết nối ngay với AZTAX khi có bất cứ câu hỏi nào về thành lập doanh nghiệp. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ tư vấn miễn phí 100%. CÔNG TY AZTAX CUNG CẤP GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN AZTAX - Giải pháp tổng thể cho doanh nghiệp Hiện nay, việc một cá nhân, tổ chức có nhu cầu thành lập công ty là điều rất bình thường. Vậy để thành lập, điều hành công ty theo đúng hướng dự định doanh nghiệp phải đối mặt với những khó khăn nào? Khó khăn khi thành lập và điều hành công ty? Hãy cùng tìm hiểu những khó khăn khi thành lập và điều hành công ty qua bài viết dưới đây. Những khó khăn doanh nghiệp gặp phải khi thành lập công ty Khi thành lập doanh nghiệp, các chủ thể phải lường trước những khó khăn có thể xảy ra. Bởi thực tế việc thành lập công ty không chỉ khó khăn trong thủ tục giấy tờ mà còn phải đối mặt với nhiều vấn đề khác. Cụ thể Ý tưởng, kế hoạch kinh doanh của công ty Điều đầu tiên chủ thể muốn thành lập doanh nghiệp phải chuẩn bị đó là ý tưởng, kế hoạch kinh doanh. Công ty của bạn sẽ kinh doanh cái gì? Kinh doanh trong lĩnh vực nào? Sản xuất mặt hàng gì? Cung cấp loại hình dịch vụ gì? Kinh doanh như thế nào? Ý tưởng kinh doanh là khởi nguồn cho sự hình thành một công ty. Do đó, để công ty thành lập và hoạt động có hiệu quả cần phải có một ý tưởng hay, phù hợp. Ý tưởng đó phải có thể thực hiện và mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Việc tìm ra ý tưởng kinh doanh tốt sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh cụ thể nhất. Ảnh minh họa Khó khăn khi thành lập và điều hành công ty? Vì vậy, doanh nghiệp trước khi thành lập nên cân nhắc ý tưởng kinh doanh để có quyết định đúng đắn nhất. Khó khăn trong việc huy động nguồn vốn Vốn là điều kiện cơ bản để doanh nghiệp được thành lập và hoạt động. Do đó, các doanh nghiệp luôn phải đảm bảo và duy trì ổn định nguồn vốn. Tuy nhiên, thực tế cho thấy khả năng huy động nguồn vốn của các doanh nghiệp nước ta hiện nay còn gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có giải pháp hiệu quả để huy động nguồn vốn. Ví dụ như Huy động vốn từ chủ sở hữu, từ các tổ chức tín dụng, thương mại hoặc bằng hình thức cho vay hàng ngang qua ứng dụng công nghệ thông tin. Cơ sở vật chất phục vụ hoạt động sản xuất – kinh doanh Để hoạt động sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đầu tư về cơ sở vật chất. – Đầu tiên, doanh nghiệp phải có văn phòng, cơ sở sản xuất. Đây là yếu tố thiết yếu của các công ty. Thực tế có rất nhiều doanh nghiệp sau khi thành lập phải đi thuê văn phòng để làm trụ sở công ty. Mà giá thuê bất động sản tại các thành phố lớn hiện nay rất cao. Do đó khó khăn này đặt ra cho không ít doanh nghiệp nước ta đặc biệt là các start up mới khởi nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. – Doanh nghiệp cần phải có máy móc, phương tiện phục vụ quá trình sản xuất, kinh doanh. Hệ thống cơ sở vật chất càng hiện đại sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh càng cao. Tuy nhiên đi cùng với điều đó là một khoản chi không nhỏ. Vì vậy để kinh doanh tốt, doanh nghiệp nên có những lựa chọn cơ sở vật chất phù hợp nhất. Nguồn nhân lực Khi thành lập công ty phải có nguồn nhân lực để thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đội ngũ nhân viên cần có trình độ, chuyên môn để đem lại hiệu quả công việc tốt nhất. Nếu đội ngũ nhân viên non kém sẽ dẫn đến những thiệt hại có thể xảy ra. Do đó, doanh nghiệp cần biết cân nhắc, chọn lựa nhân viên để mang lại lợi ích tốt nhất cho công ty mình. Xem thêm Yếu tố quyết định thù lao cho lao động trong doanh nghiệp Doanh nghiệp gặp khó khăn gì khi điều hành công ty? Thực tế hiện nay rất nhiều doanh nghiệp hoạt động không có sự điều hành thống nhất. Chủ doanh nghiệp là người điều hành mọi hoạt động công ty. Họ có thể là người không giỏi trình độ chuyên môn nhưng phải là người có kỹ năng quản lý, điều hành công ty. Tuy nhiên, rất nhiều người thành lập công ty nhưng không có kỹ năng quản lý tốt. Điều này dẫn đến những thiệt hại không hề nhỏ trong quá trình kinh doanh của công ty. Hoạt động điều hành công ty phải được thực hiện trong mọi quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Người quản lí hoạt động này phải kịp thời nắm bắt thông tin, linh hoạt xử lý, điều hành công việc. Vì vậy, để hoạt động điều hành doanh nghiệp đạt hiệu quả, doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, có trình độ. Đội ngũ nhân viên cũng cần tích cực trau dồi, bồi dưỡng kiến thức cho bản thân để phục vụ công việc. Doanh nghiệp cần lường trước những khó khăn có thể gặp phải khi thành lập và điều hành công ty để hạn chế những rủi ro không đáng có. Hy vọng qua những chia sẻ trên để thấy được những khó khăn của doanh nghiệp. Thực tế dù là có kinh nghiệm hay chưa có kinh nghiệm thành lập công ty và điều hành. Những vướng mắc đó luôn xuất hiện. Tuy nhiên để có thể thành công cần nắm được và giải quyết dễ dàng. Luật Việt Tín hỗ trợ thủ tục pháp lý thành lập doanh nghiệp Mọi những thắc mắc về pháp luật doanh nghiệp quý khách hàng có thể liên hệ với Luật Việt Tín để được tư vấn giải quyết thực hiện dễ dàng. Tin tức Nền kinh tế đang dần vượt qua được giai đoạn suy thoái, thời điểm hiện tại đã những bước tiến rõ rệt. Mang lại nhiều cơ hội kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đang vượt qua những khó khăn khi khởi nghiệp để vươn lên phát triển. Tuy nhiên cũng có đến hàng trăm doanh nghiệp đang chờ giải thế. Vậy làm thế nào để lường trước được những thuận lợi và khó khăn khi thành lập doanh nghiệp, làm sao để có thể tồn tại và phát triển? Các doanh nghiệp mới sẽ có những điều kiện và thử thách riêng, để có thể thành công, vấn đề được nằm ở chỗ đó là các chủ doanh nghiệp, công ty có biết tận dụng được những cơ hội, tìm ra được các giải pháp để tối đa hóa lợi nhuận, tận dụng những thuận lợi và hạn chế tối thiểu tiêu cực về tài chính hay không? Công ty Nam Việt Luật xin chia sẻ bài viết này để giúp các bạn hiểu hơn khi muốn thành lập doanh nghiệp trong giai đoạn này. Trong giai đoạn dần hồi phục nền kinh tế, thị trường đang ổn định, các công ty lớn với thời gian hoạt động lâu năm sẽ có những kế hoạch và kinh nghiệm để đẩy mạnh hoạt động của mình trên thị trường. Cùng nguồn khách hàng đều đặn, thương hiệu có sẵn, rất khó để các công ty nhỏ, mới thành lập có thể cạnh tranh lại. Tuy nhiên, do vừa mới thoát khỏi sự khủng hoảng, các khó khăn vẫn còn đe dọa rất nhiều đến các doanh nghiệp lớn vì bộ máy, doanh số bị giảm sút nhiều, số công nợ, tiền lãi ngân hàng, hàng tồn kho…và rất nhiều thách thức cần giải quyết, nếu không thể vượt qua có thể bị phá sản hoặc giải thể . Trong khi đó, các công ty mới thành lập mặc dù chưa có thương hiệu hay tài chính lớn nhưng lại ít gặp các vấn đề liên quan đến tài chính vì đã được hoạch định rõ ràng. Hơn nữa, trong giai đoạn đầu này, các công ty này vẫn đang chủ động được tất cả, không bị hàng tồn kho, công nợ,…và các nhà lãnh đạo, nhân viên rất nhiệt huyết khi mới khởi nghiệp. Bộ máy nhân sự ít cũng rất thuận lợi vì dễ xử lý, kiểm soát hoạt động. Đây là những thuận lợi cho bạn nếu có dự định thành lập doanh nghiệp. Nhưng không thể tránh khỏi nhiều khó khăn, thử thách. Bởi vì thương trường chính là chiến trường, vì không có nhiều kinh nghiệm, nguồn nhân sự tuy nhiệt tình nhưng chưa vững chắc về nghiệp vụ rất khó để giải quyết các sự cố bất ngờ xảy ra. Ngoài ra, bộ máy chưa hoàn thiện, quy chỉnh, chặt chẽ, giấy tờ công văn và quá trình hoạt động chưa đồng bộ. Rất dễ bị các công ty lớn “nuốt chửng”. Để giải quyết những thách thức cho các doanh nghiệp mới thành lập, Nam Việt Luật xin đưa ra những giải pháp sau Có sự chặt chẽ về quá trình hoạch định tài chính vì nguồn tài chính còn hạn hẹp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có kế hoạch rõ ràng, chỉ thực hiện những chỉ tiêu cần thiết để duy trì tồn tại, tránh lãng phí, đầu tư không rõ ràng. Có đội ngũ nhân sự có chuyên môn và tổ chức để tạo nên một tổ chức rõ ràng,có chuyên môn, đa năng và nhân sự cần có khả năng kiêm nhiệm nhiều vị trí, công việc khác nhau Nên giảm thiểu tối đa những giấy tờ in ấn và các quy trình phức tạp cần ứng dụng những phần mềm công nghệ thông tin, quản lý doanh nghiệp để có thể tiết kiệm tối đa, giảm việc đầu tư nhân sự cho các vị trí đó và giúp bảo mật thông tin doanh nghiệp. Xây dựng quy trình làm việc văn hóa để tạo môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên, níu giữ người lao động. Và là nền tảng giúp công ty phát triển. Trên đây là phần chia sẻ của chúng tôi về những thuận lợi và khó khăn khi thành lập doanh nghiệp. Hy vọng, bài viết sẽ giúp bạn hiểu rõ những thuận lợi và khó khăn trong kinh doanh để có được sự chuẩn bị tốt nhất khi bắt tay vào công việc kinh doanh cũng như cân nhắc kỹ trước khi quyết định thành lập doanh nghiệp. Chúng tôi, mong muốn là một người bạn đồng hành cùng quý khách hàng, chia sẽ những khó khăn, thách thức để quý khách hàng có thể phát triển doanh nghiệp của mình. Khi đã quyết định startup, lập nghiệp riêng, chắc chắn bạn sẽ phải chấp nhận những rủi ro cũng như thử thách, khó khăn đi kèm. Theo nhiều thống kê, tại Việt Nam, con số doanh nghiệp startup duy trì hoạt động được đến năm thứ 3 là rất ít, thậm chí là khan hiếm. Và con số còn lại thường không duy trì nổi quá 2 năm. Như vậy, khoan bàn đến nguyên nhân khởi nghiệp thất bại, trong bài viết này chúng tôi muốn đề cập với bạn những khó khăn thường gặp của đại đa số các doanh nghiệp startup để phân tích, tìm hiểu những thách thức này, đồng thời ứng với mỗi khó khăn bạn cũng có thể hình dung ra những biện pháp khắc phục cụ thể. Các bài viết tham khảo 5 lời khuyên hữu ích khi mở công ty khởi nghiệp riêng 6 yếu tố khiến nhà đầu tư thiên thần lựa chọn mô hình khởi nghiệp của bạn 6 nguyên nhân dẫn đến khởi nghiệp thất bại 1, Cạnh tranh về nguồn vốn đầu tư Một số doanh nghiệp startup ngày nay hoạt động trên cơ sở tích lũy nguồn vốn đầu tư từ các đơn vị đầu tư. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại, số doanh nghiệp startup có nhu cầu gọi vốn đàu tư lại nhiều hơn các nhà đầu tư và đều tiến hành tìm kiếm, thu hút các đối tượng này rót vốn cho mô hình kinh doanh của mình. Điều này đã tạo nên môi trường cạnh tranh lớn và khắc nghiệt cho các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực. Về phương diện nhà đầu tư, họ cần đảm bảo đồng tiền của mình luôn sinh lời khi rót vào các công ty startup, điều này cũng đồng nghĩa sẽ ít cơ hội hơn cho các doanh nghiệp khi họ không thể thu hút được lượng khách hàng ban đầu sau một thời gian đầu tư. Xét về bối cảnh tại Việt Nam, các nhà đầu tư thường yêu thích các startup đã có chỗ đứng nhất định, được một số khách hàng biết đến, thương hiệu đã xây dựng thành công gần như 50% và có nhiều tiềm năng khai thác hơn là các doanh nghiệp chỉ mới bắt đầu từ con số 0. Và để thu hút được các nhà đầu tư cũng như xây dựng nguồn vốn vững chắc cho doanh nghiệp của mình, các công ty, doanh nghiệp luôn không ngừng nỗ lực đầu tư cho các hoạt động tiếp thị, dịch vụ, sản phẩm của mình để đạt chất lượng tốt nhất. Bạn có thể tham khảo thêm trong bài viết Top 7 cách gây quỹ cho các công ty start-up Phần 2 “Tại Việt Nam, số lượng quỹ đầu tư không nhiều, và họ cũng thường kỳ vọng startup phát triển đến một mức nhất định rồi mới đổ tiền vào. Nếu ở Mỹ, startup chứng minh bằng ý tưởng thì ở Việt Nam, startup phải chứng minh bằng con số”, ông Phạm Kim Hùng – nhà sáng lập Tech Elite chia sẻ. 2, Khó tìm kiếm nguồn nhân sự chất lượng Đối với các ứng cử viên giỏi trên con đường tìm kiếm công việc phù hợp cho mình, họ thường đặt ra các tiêu chí khắt khe về chính sách đãi ngộ, bản chất công việc, vị trí làm việc cũng như mức lương bổng hợp lý. Do đó, với mô hình của các công ty hay doanh nghiệp startup, thường bạn sẽ rất khó để tìm được đội ngũ nhân viên chất lượng, chịu sát cánh đối mặt với những rủi ro cùng với mình. Hoặc giả nếu có, thì thường bạn cũng sẽ phải đầu tư một phần chi phí khá cao để giữ chân đội ngũ này. Nhiều doanh nghiệp, công ty startup hiện nay tiến hành chính sách tiết kiệm cho việc đầu tư nhân sự, chỉ tuyển chọn các bạn sinh viên thực tập, sinh viên mới ra trường hay trả mức lương thấp, với chính sách này doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí, tìm được một đội ngũ làm việc cho mình trong thời điểm hiện tại, nhưng nếu nói về chất lượng thì vẫn cần nhiều cải thiện, chưa chắc chắn. Chưa kể, đội ngũ nhân viên đi theo các đặc điểm này thường không có sự ổn định, lâu dài. như các bạn sinh viên sẽ ngưng cộng tác sau quá trình thực tập, những bạn mới ra trường sẽ có ý định ra đi sau khoảng vài tháng hoặc một năm học hỏi kinh nghiệm Vì thế, vấn đề về nhân sự được xem là bài toán hóc búa và cũng là một trong các khó khăn khi khởi nghiệp của các công ty startup. Một nhân sự chất lượng luôn có yêu cầu cao về mức thu nhập, họ chỉ chấp nhận mức lương bình thường khi có một số điều kiện khác thúc đẩy họ như người lãnh đạo giỏi, sản phẩm thực sự có tiềm năng lớn hoặc họ có khả năng sở hữu một phần doanh nghiệp. 3, Thiếu kiến thức và kinh nghiệm Khi bắt đầu tiến hành khởi nghiệp hoặc xây dựng mô hình kinh doanh trong bất kì lĩnh vực nào, bạn chắc chắn sẽ phải trang bị những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực đó. Tuy nhiên, một vấn đề hay gặp phải ở các startup Việt là không trang bị hoặc không cập nhật đầy đủ kiến thức. Một vấn đề hay gặp phải ở các startup Việt là không trang bị hoặc không cập nhật đầy đủ kiến thức thường xuyên Lấy ví dụ nếu như bạn triển khai một công ty chuyên về thiết kế web hoặc các lĩnh vực về công nghệ thông tin, sáng tạo, bạn sẽ luôn phải cập nhật những xu hướng thiết kế mới nhất, các công nghệ phát triển tối ưu nhất. Nếu doanh nghiệp của bạn quen với các đường lối cũ trong khi đối thủ của bạn lại có những công nghệ tiên tiên hơn, bạn nghĩ rằng khách hàng sẽ ưu ái và có tâm lý sử dụng dịch vụ của công ty nào hơn? Trong nhiều bài báo và tiểu luận, giới khởi nghiệp còn được khuyên tìm kiếm sự giúp đỡ ở những phần việc mình không giỏi và học hỏi từ đồng nghiệp, từ mentor người hướng dẫn và sách vở. Theo tạp chí DoanhnhanSaiGon, ông Ngô Xuân Huy – đồng sáng lập Money Lover cũng khuyến khích các bạn trẻ hãy dành từ 3 đến 5 năm đi làm trong các công ty, tập đoàn để học hỏi chuyên môn, kỹ năng mềm và nắm bắt thị trường trước khi tính đến xây dựng mô hình khởi nghiệp. 4, Áp lực thời gian Các nhà đầu tư thường thiếu kiên nhẫn, họ muốn doanh nghiệp nhanh chóng tạo ra lợi nhuận vì vậy áp lực thời gian vô cùng lớn cho các doanh nghiệp startup. Chính vì vậy nó thường dẫn đến sự thiếu chính xác trong các quyết định bởi bạn phải đưa nó trong tình trạng căng thẳng, mệt mỏi. Áp lực về thời gian là một trong những khó khăn cơ bản đối với các công ty, doanh nghiệp startup Chưa kể, khi tiến hành mở một công ty, thời gian chuẩn bị càng dài nhưng không thu về lợi nhuận sẽ làm cho con số lỗ vốn càng lớn, nếu bạn cứ phải bù đắp cho những hao hụt, tổn thất trong thời gian quá lâu, doanh nghiệp của bạn sẽ khó lòng cầm cự nổi. Cũng chính vì lý do này mà nhiều công ty startup hiện nay luôn đặt mục tiêu hay các target là thu được lợi nhuận trong ít nhất 2-3 tháng đầu hoạt động. Vì vậy, một người lãnh đạo giỏi cần biết cách sắp xếp thời gian khoa học, tập trung sức lực để hoàn thiện một công việc, một mục đích cụ thể. Đây không chỉ là một khó khăn mà còn là một thách thức lớn đối với các bạn trẻ mới bắt đầu khởi nghiệp, xây dựng công ty riêng. 5, Khả năng ra quyết định Bạn có thể tin hay không, nhưng điều này có thể xem là thách thức khó khăn nhất trong số những điều được nêu ra. Mỗi người chủ doanh nghiệp buộc phải có hàng trăm quyết định mỗi ngày từ lớn tới nhỏ, ví dụ như từ quyết định cơ cấu công ty cho đến giờ làm việc. Mệt mỏi vì ra quyết định là một hiện tượng có thật mà hầu hết những doanh nhân khởi nghiệp đều phải trải qua nếu họ không chuẩn bị cho những mức độ áp lực mới. Do vậy, nếu bạn đã và đang có ý định triển khai một mô hình kinh doanh startup mới, bạn nên chuẩn bị tinh thần trước cho việc mình sẽ phải quyết định khá nhiều thứ, phải làm thế nào để đưa ra quyết định đúng hay rủi ro và cách giải quyết các quyết định sai… Mặc dù đối mặc với nhiều khó khăn, tuy nhiên trên thực tế vẫn có nhiều doanh nghiệp startup từng bước một vượt qua những khó khăn, thách thức và giành được vị trí nhất định trên thị trường, trở thành một trong các doanh nghiệp mới tiềm năng trong lĩnh vực riêng của họ. Nếu bạn vẫn ấp ủ dự định startup, chúng tôi khuyên bạn không vì những khó khăn có thể nhìn thấy trước mà nản lòng, hãy có chiến lược cụ thể để khắc phục những thử thách này, từng bước tiến gần hơn đến thành công. Đừng quên theo dõi WEBICO BLOG hoặc Fanpage của chúng tôi để luôn cập nhật những bài viết mới nhất về thiết kế web! — ? WEBICO – GIẢI PHÁP THIẾT KẾ WEB HÀNG ĐẦU CHO DOANH NGHIỆP ? ? Địa chỉ Mekong Tower, 235-241 Cộng Hòa, Phường 13, Quận Tân Bình, ? Hotline 1800 6016 ▪️ Email email ▪️ Website ▪️Facebook Liên lạc ngay với chúng tôi hoặc để lại thông tin và yêu cầu của bạn, bộ phận tư vấn của WEBICO sẽ liên lạc lại ngay để giải đáp mọi thắc mắc! / Monday, 07 June 2021 / Published in Thành lập công ty, Thành lập doanh nghiệp Thành lập doanh nghiệp thật sự không phải chuyện đơn giản, không chỉ gặp khó khăn về thủ tục giấy tờ mà các doanh nghiệp còn phải đối mặt với nhiều vấn đề về tư duy, quản lý….Hãy cùng Bravolaw tìm hiểu các khó khăn mà bất cứ doanh nghiệp mới nào cũng gặp phải. Từ sau khi Luật Doanh nghiệp 2021 có hiệu lực, rất nhiều thủ tục, giấy tờ thay đổi khiến cho nhiều người bỡ ngỡ. Việc thành lập công ty mới đòi hỏi cần phải có kiến thức, cần nắm rõ các thủ tục hiện hành mới thì bạn mới tốn ít thời gian, công sức và được cấp giấy phép kinh doanh nhanh chóng. Bởi hiện nay có rất nhiều điều luật có liên quan đến lĩnh vực thành lập doanh nghiệp, từ việc đặt tên công ty, quy định về số vốn điều lệ hay thủ tục góp vốn…..Nhưng bên cạnh các vấn đề về thủ tục và luật pháp, trước khi thành lập doanh nghiệp mới, các doanh nghiệp còn phải đối mặt với bốn vấn đề dưới đây Thứ nhất Vấn đề về ý tưởng và lập kế hoạch kinh doanh Chắc chắn 100% mọi người trước khi quyết định thành lập công ty mới cần phải lên các ý tưởng kinh doanh. Đây là ý tưởng khởi đầu cho tất cả, một ý tưởng tốt sẽ giúp bạn nhanh chóng thành công và ngược lại bạn sẽ thất bại nếu xây dựng trên ý tưởng tồi. Nhưng thực tế, không ít người thất bại dù ý tưởng rất tuyệt vời và cũng không ít người thành công dựa trên ý tưởng đã quá cũ. Tất cả đều được quyết định bởi việc lập kế hoạch kinh doanh và thực hiện ý tưởng. Đây là một việc làm rất quan trọng và cần thiết, nếu bạn lập kế hoạch trước khi thành lập doanh nghiệp càng chi tiết bao nhiêu thì tỉ lệ thất bại càng giảm đi bấy nhiêu. Thứ hai Vấn đề về nguồn vốn và cơ sở vật chất khi thành lập doanh nghiệp Trong tình hình hiện nay, nền kinh tế không ổn định nhất là khi giá trị bất động sản đang không ngừng thay đổi, mang đến một thử thách lớn và cần cân nhắc kỹ cho các cá nhân, tổ chức trước khi thành lập doanh nghiệp mới. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, có nguồn vốn không lớn, để tìm kiếm một địa điểm kinh doanh hợp lý và lâu dài là không hề đơn giản nhưng đối với các doanh nghiệp lớn thì lại là chuyện hoàn toàn khác. Mặt khác, các doanh nghiệp nhỏ thường rất khó khăn trong vấn đề xin hỗ trợ, cấp vốn. Chính vì vậy, nếu bạn có ý định thành lập doanh nghiệp vừa và nhỏ hãy để ý đến nguồn vốn và cơ sở vật chất. Thứ ba vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực khi doanh nghiệp được thành lập Sau khi thành lập công ty xong, các chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư sẽ phải tìm những nhân viên cho mình. Việc này rất quan trọng bởi nếu nhân viên giỏi thì khả năng thực hiện kế hoạch kinh doanh của bạn tốt hơn. Ngược lại, nhân viên kém, bạn vừa tốn thời ,tiền bạc, công sức mà thậm chí có thể hỏng việc. Nhân viên có năng lực tốt cũng đồng nghĩa với mức lương cao và nhân viên năng lực kém sẽ chấp nhận mức lương thấp nhưng doanh nghiệp cần phải đào tạo lại. Chính vì vậy, bạn cần xác định chính xác các vấn đề có liên quan đến nhân lực cho công ty. Thứ tư vấn đề về quản lý khi doanh nghiệp bước vào hoạt động Những người chủ doanh nghiệp không cần phải là một người có chuyên môn công việc tốt mà điều quan trọng và cần thiết nhất chính là kỹ năng quản lý tốt. Với các kế hoạch đặt ra, thì việc quản lý, triển khai các kế hoạch tốt sẽ là yếu tố quyết định cốt lõi đến việc bạn có thành công hay không. Để nâng cao năng lực và khả năng quản lý, chủ doanh nghiệp có thể tham gia các khóa đào tạo hay đơn giản hơn chính là tích lũy kinh nghiệm trong thời gian quản lý của mình. Hãy coi trọng và bổ sung thật nhiều về kỹ năng quản lý của mình trước khi thành lập doanh nghiệp mới. Bài viết trên đây của Bravolaw hy vọng sẽ cho các cá nhân, chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư hay các tổ chức có cái nhìn chính xác và đúng đắn hơn về khó khăn khi thành lập doanh nghiệp. Khó khăn không chỉ đến từ những thủ tục, giấy tờ của pháp luật mà nó còn được xuất phát trong tư duy, cách tổ chức của chính bạn. Công ty chúng tôi còn có các dịch vụ khác như thủ tục thay đổi thành viên góp vốn nhanh chóng. Cần tư vấn vui lòng gọi theo sô 0 About CHUYÊN VIÊN What you can read next Với nhiều chính sách ưu đãi, hỗ trợ từ nhà nước thì làn sóng khởi nghiệp tại Việt Nam đã bắt đầu từ năm 2016 đến nay và vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Ngay cả năm 2020 khi đại dịch covid hoành hành mặc dù số lượng doanh nghiệp thành lập mới có giảm nhưng 10 tháng đầu năm cả nước vẫn có doanh nghiệp thành lập mới với vốn đăng ký bình quân trên một doanh nghiệp đạt 14,3 tỷ đồng, tăng 14,4% so với cùng kỳ năm 2019. Doanh nghiệp mới gặp rất nhiều khó khăn, có một thực tế phũ phàng là trong số những doanh nghiệp mới thành lập thì có rất ít doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển lớn mạnh. Hãy cùng Open End tìm hiểu những khó khăn của doanh nghiệp mới thành lập qua bài viết dưới đây. Tài chính yếuNhân sự mỏngKhó khăn về ý tưởng và lập kế hoạch kinh doanhChưa xác định, nghiên cứu rõ thị trườngKhông làm Marketing hoặc Marketing chưa hiệu quảKhó khăn về quản lý Tài chính yếu Khi kinh doanh bất cứ một sản phẩm hay dịch vụ nào, những tháng đầu tiên sơ khai, doanh nghiệp đều phải chịu lỗ. Bởi thị trường chưa biết doanh nghiệp là ai, sản phẩm dịch vụ là gì, có tốt hay không. Đặc biệt, ở một thị trường đang bão hòa, nếu muốn tạo ra lợi nhuận, chắc chắn bạn phải là nhân tố nổi bật và gây được sự chú ý. Thế nhưng, đối với một công ty mới thành lập, việc thì việc đó là điều hết sức khó khăn. Đây là tình trạng chung của hầu hết các doanh nghiệp mới thành lập. Phải nói rằng thời điểm mới thành lập doanh nghiệp là thời điểm “tiền ra như nước”. Chủ doanh nghiệp phải đầu tư cho cơ sở vật chất, các loại phí, lệ phí thành lập doanh nghiệp, thuế, lương hàng tháng cho nhân viên,… nếu là doanh nghiệp sản xuất thì còn phải đầu tư các nguồn nguyên vật liệu, máy móc,… Một số doanh nghiệp mới thành lập ngay từ đầu đã có kế hoạch kêu gọi nhà đầu tư. Tuy nhiên, điều này cũng hết sức khó khăn đối với các doanh nghiệp mới thành lập. Bởi vì các nhà đầu tư cũng sẽ ít đặt niềm tin vào những công ty nhỏ hay doanh nghiệp mới thành lập, chưa có chỗ đứng nhất định trên thị trường. Bên cạnh đó, nếu may mắn kêu gọi được nguồn đầu tư lớn thì doanh nghiệp của phải chịu áp lực vô cùng nặng nề. Áp lực về thời gian quá lớn khi các nhà đầu tư đều muốn thu được lợi nhuận ngay sau 3 – 6 tháng rót vốn, đòi hỏi doanh nghiệp phải đương đầu với một thách thức không hề nhỏ. Nếu không biết sắp xếp thời gian, nếu không có những kế hoạch và quyết định khôn ngoan thì doanh nghiệp mới thành lập rất dễ “đứt gánh giữa đường”. Nhân sự mỏng Hầu hết người xin việc đều mong muốn được làm việc trong một công ty, doanh nghiệp lớn, môi trường chuyên nghiệp và đặc biệt là lương phù hợp. Tuy nhiên, doanh nghiệp mới thành lập thì làm sao đáp ứng được hết những yêu cầu trên. Sẽ rất khó để tìm và xây dựng được đội ngũ nhân viên chất lượng, chịu trụ lại cùng phát triển doanh nghiệp. Nếu tìm được thì mức lương để giữ chân họ hoàn toàn không nhỏ. Khó khăn về ý tưởng và lập kế hoạch kinh doanh Ý tưởng thì ai cũng có, nhưng quan trọng hơn là việc thực thi ý tưởng đó như thế nào. Là chủ một doanh nghiệp mới thành lập, chắc chắn bạn đã có sẵn rất nhiều ý tưởng kinh doanh trong đầu. Có rất nhiều ý tưởng được đưa ra với kỳ vọng lớn, mang tính thuyết phục cao. Tuy nhiên, khi thực hiện lại thất bại hoặc khó khả thi. Ngược lại, một số ý tưởng mặc dù cũ, nhưng nếu có kế hoạch thực hiện rõ ràng thì lại thành công. Do đó, là chủ một doanh nghiệp, bạn đừng e ngại đó là ý tưởng cũ hay mới. Trước tiên hãy xem xét mức độ khả thi của ý tưởng, sau đó lập một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, chi tiết và cụ thể. Sau tất cả các bước, vẫn chắc chắn ý tưởng có thể thành hiện thực thì hãy bắt tay vào thực hiện. Ngoài ra, trong kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp còn phải xem xét các nội dung như cách đặt tên công ty như thế nào , trụ sở công ty ở đâu ? lựa chọn loại hình doanh nghiệp , số vốn góp ? xác định thành viên cổ đông và người đại diện pháp luật… Chưa xác định, nghiên cứu rõ thị trường Đừng chỉ xem qua thông tin qua báo đài, tivi, mạng xã hội mà quyết định nhảy vào một thị trường bất kỳ để kinh doanh mà không nghiên cứu kỹ về thị trường đó. Đa số các doanh nghiệp mới thành lập ở Việt Nam đều không đủ tài chính để thực hiện những nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh. Do đó, dễ bị rơi vào thị trường bão hòa, dẫn đến tình trạng sản phẩm, dịch vụ không được mọi người quan tâm do không có gì đặc biệt và nổi trội. Không làm Marketing hoặc Marketing chưa hiệu quả Đối với các doanh nghiệp mới thành lập, việc tiếp cận khách hàng hoặc đối tác chủ yếu nhờ vào mối quan hệ, sự quen biết. Tuy nhiên, ở thời đại công nghệ hiện nay, bên cạnh marketing offline thì các doanh nghiệp còn phải đẩy mạnh marketing và tạo thương hiệu online. Điều này bao gồm việc doanh nghiệp phải có đầy đủ website, logo, thiết kế, quảng cáo, bộ nhận diện thương hiệu,… Doanh nghiệp phải tuyển nhân sự ứng với từng mảng hoặc làm việc với các đơn vị bên ngoài để thực hiện các việc liên quan đến digital marketing. Thời đại công nghệ thông tin bùng nổ như hiện nay, thông tin có thể truyền đạt, lan rộng chỉ sau một cú click chuột, nếu doanh nghiệp không theo kịp những thay đổi của thời đại thì sẽ bị tụt hậu, thụt lùi so với các đối thủ. Khó khăn về quản lý Khó khăn cuối cùng của doanh nghiệp mới thành lập là làm sao để có thể điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Chủ doanh nghiệp hoặc nhân viên quản lý phải có trình độ, chuyên môn và kỹ năng quản lý cao. Để quản lý và vận hành một doanh nghiệp là một việc không hề dễ dàng. Có rất nhiều vấn đề đặt ra như làm thế nào xây dựng cơ cấu tổ chức, mô hình hoạt động công ty, sao cho phù hợp nhất đối với ngành nghề, thị trường và dĩ nhiên là sao cho hiệu quả và năng suất đạt mức cao nhất. Chủ doanh nghiệp mới thành lập hoặc quản lý nên dành thời gian tham gia các khóa học, các lớp học tập huấn cũng như trao đổi thông tin, tích lũy kinh nghiệm để nâng cao khả năng quản lý doanh nghiệp. Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End Địa chỉ Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh SĐT 0938 838 493 Email info Website

khó khăn khi thành lập doanh nghiệp